Simon G. / Domenii / Retail & distribuție
Stocul potrivit în fiecare locație, creditul sub control.
Pentru distribuitorii și lanțurile de retail cu multe locații și mii de produse: prognoza și propunerile de comandă pe furnizor, transferurile făcute înainte să rămână o sucursală fără marfă, culoare de preț care opresc scurgerile prin discount și limite de credit pe client. Pregătite în fiecare noapte, semnate de oamenii desemnați de dumneavoastră, pe serverul companiei.
Pagina arată un distribuitor fictiv de piese, cu patruzeci de sucursale, un depozit central și 12.000 de produse.
Rețeaua, în dimineața asta
Ce vede întâi directorul de supply chain. Acoperire, comenzi, transferuri, credit.
Companie fictivă, cifre de exemplu. Fiecare casetă deschide deciziile din spatele ei.
Prognoză și propuneri de comandă
O comandă pe furnizor, în fiecare noapte, cu argumentele alături.
Cererea fiecărui produs, în fiecare locație, se prognozează din propriul istoric; produsele cu mișcare lentă au metoda lor. Comenzile țin cont de multiplii de ambalare, cantitățile minime și termenele de livrare și spun ce ruptură de stoc evită și cât ar fi costat.
- Eroarea de prognoză arătată pe produs, săptămânal
- Stoc de siguranță acolo unde îi e locul în rețea
- Comenzile din limita semnată nu cer semnătură; restul o așteaptă
Stoc pe locații
Mutat înainte să rămână o sucursală fără marfă și înainte să se adune surplus într-un depozit.
Zile de stoc pe locație și produs, transferuri propuse cu costul lor, surplusul arătat cu valoarea lui. O lipsă din date apare ca gol, niciodată ca zero.
- Transferuri propuse cu cost și efect
- Surplusul de stoc, cu banii pe care îi blochează
- O lipsă din date, arătată ca gol
Culoare de preț
Prețul de listă într-un culoar semnat și discounturile care scapă.
Fiecare schimbare de preț se propune în culoarul semnat de directorul comercial. Discounturile date în afara regulilor se listează pe agent de vânzări și client, cu suma, în fiecare lună.
- Schimbări de preț propuse în culoar
- Scurgerile prin discount, pe client și agent de vânzări
- Marja pe familie de produse, lunar
Credit pe client
O limită și o clasă de risc din istoricul de plată al fiecărui client.
Cât de bine și cât de târziu plătește fiecare client, transformat într-o limită și o clasă pe care le semnează responsabilul de credit. Lista săptămânală a restanțelor spune ce e de făcut, client cu client.
- Limite propuse, semnate de responsabilul de credit
- Lista restanțelor, cu ce e de făcut săptămâna aceasta
- Evoluția comportamentului de plată, pe client
Ce citim noi, ca să nu aveți nimic de pregătit
Fișiere pe care le aveți deja. Le luăm noi.
- VânzărileTranzacții pe produs și locație, din ERP sau din casele de marcat.
- Stocuri și mișcăriStocuri, recepții, transferuri și retururi pe locație.
- AchizițiileComenzi deschise, termene de livrare, multipli de ambalare și cantități minime.
- Prețuri și plățiListe de prețuri, facturi cu discounturi, plățile clienților.
Nu există proiect de implementare. Le citim cu IT-ul companiei lângă noi, punem Simon G. la punct pentru activitatea dumneavoastră, iar el rulează pe serverul companiei, fără internet. Datele nu ajung la nimeni, nici măcar într-un chatbot.
Ce nu face
Spus direct.
- Nu e casă de marcat și nici magazin online.Citește ce înregistrează ele.
- Nu planifică promoții și termene de expirare în prima versiune.Citește efectul lor și îl arată.
- Nu trimite comanda la furnizor.Propune; o trimite un om.
- Nu înregistrează nimic în ERP.Nu scrie nimic înapoi.
Începeți cu o decizie
Aduceți o decizie pe care compania o ia prost sau prea târziu.
Treizeci de minute cu un fondator. Vedem împreună cum ar pregăti-o Simon G. și vă spunem în scris dacă se potrivește.
Onorariile se discută la prima întâlnire. Cum funcționează pilotul.