Simon G. de la Groma

Simon G. / Domenii / Producție

Planul de producție, făcut din comenzile, materialele și utilajele reale.

Pentru fabricile care planifică în Excel, pe lângă ERP: planul pe utilaj și pe schimb, materialele de urmărit, costul fiecărui lot și rebutul care mănâncă marja. Pregătite în fiecare noapte, semnate de oamenii desemnați de dumneavoastră, pe serverul companiei.

Pagina arată o fabrică fictivă de folie de ambalaj, de la extrudare la imprimare și confecție.

Fabrica, în dimineața asta

Ce vede întâi directorul de producție. Comenzi, materiale, cost, rebut.

La termen, cu planul de acum
91%
ținta e 95%; două comenzi cer o decizie
Materiale întârziate
6 poziții
doi furnizori de sunat azi
Rebut, ultimele patru săptămâni
3,8%
valoarea de pornire: 5,1%
Abatere de cost, loturi deschise
−2,3%
energie peste standard la extruderul 2

Companie fictivă, cifre de exemplu. Fiecare casetă deschide deciziile din spatele ei.

Planul de producție pe utilaj și pe schimb

Comenzile devin un plan după care secția poate lucra de mâine dimineață.

Din comenzile clienților, din stocul de role semifabricate și din vitezele reale ale utilajelor iese un plan pe utilaj și pe schimb. Reglajele și pornirile la rece sunt socotite, nu presupuse. Planificatorul vede ce s-a mutat față de ieri și de ce, apoi semnează varianta care pleacă în secție.

  • Graficul pe ore și utilaje, refăcut în fiecare noapte
  • Reglaje după culoare, lățime și material, cu costul lor
  • Capacitatea liberă se umple cu comenzi pentru stoc doar în limita semnată

Materiale și urmărirea furnizorilor

Ce trebuie, ce e comandat, ce întârzie și pe cine sunați.

Necesarul de materiale pe faze vine din plan, nu dintr-un prag de reaprovizionare. Comenzile de achiziție deschise, intrările încă neînregistrate și stocul blocat sunt citite așa cum sunt. Cel de la achiziții primește o listă scurtă, cu istoricul de livrare al fiecărui furnizor lângă poziția lui.

  • Necesarul pe săptămâni, față de stoc și comenzile deschise
  • Întârzierile pe furnizor, fără punctaj și fără clasament
  • Înlocuitori propuși acolo unde rețeta îi permite

Cost pe lot

Plan față de realizat, lot cu lot, înainte să se închidă luna.

Materiale, energie din kilowații-oră măsurați, manoperă, consumabile. Fiecare lot are un cost planificat și un cost realizat, iar diferența arată unde să vă uitați: la rețetă, la utilaj, la schimb.

  • Energia după consumul măsurat, nu după o cheie de repartizare
  • Marja de contribuție pe lot, față de prețul de vânzare
  • Le văd directorul de producție și conducerea, nu fiecare planificator

Rebut și reciclare

Rebutul în kilograme: unde se face și cât costă.

Rebutul se înregistrează pe comandă și pe utilaj, regranulatul se ține separat, cu stocul lui, iar planul îl folosește acolo unde rețeta permite. Cifra săptămânală se măsoară față de valoarea de pornire fixată la început.

  • Rebut pe utilaj, comandă și cauză
  • Intrările și ieșirile de regranulat
  • O valoare de pornire, ca îmbunătățirea să fie reală

Ce citim noi, ca să nu aveți nimic de pregătit

Fișiere pe care le aveți deja. Le luăm noi.

  1. ComenziComenzile de vânzare și termenele de livrare din ERP sau e-mailurile interne cu comenzi pe care planificatorii le primesc deja.
  2. Rețete și fluxuri tehnologiceListe de materiale, versiuni de producție, vitezele utilajelor, timpi de reglaj.
  3. Stocuri și mișcăriMaterii prime, semifabricate și produse finite, recepții, stoc blocat.
  4. Ore de funcționare și energieCitirile zilnice pe care le notați deja, pe utilaj.

Nu există proiect de implementare. Le citim cu IT-ul companiei lângă noi, punem Simon G. la punct pentru activitatea dumneavoastră, iar el rulează pe serverul companiei, fără internet. Datele nu ajung la nimeni, nici măcar într-un chatbot.

Ce nu face

Spus direct.

  1. Nu controlează utilajele.Citește raportările din secție; nu este un sistem de execuție a producției (MES).
  2. Nu înlocuiește planificatorul.Propune planul; planificatorul semnează varianta care pleacă în secție.
  3. Nu conduce laboratorul de calitate.Citește rezultatele controalelor și stocul blocat; nu testează nimic.
  4. Nu înregistrează nimic în ERP.Nu scrie nimic înapoi. Comenzile și recepțiile rămân unde sunt.

Începeți cu o decizie

Aduceți o decizie pe care compania o ia prost sau prea târziu.

Treizeci de minute cu un fondator. Vedem împreună cum ar pregăti-o Simon G. și vă spunem în scris dacă se potrivește.

Onorariile se discută la prima întâlnire. Cum funcționează pilotul.

Răspundem într-o zi lucrătoare, de la office@gromasystems.com. Fără newsletter, fără e-mailuri automate.