Cunoașteți planul de producție de mâine înainte să înceapă primul schimb.
Pe mașină și pe schimb, din comenzile existente, cu schimbările de fabricație numărate.
Planificatorul semneazăPentru companii care trăiesc din comenzi, stocuri, mașini și numerar
Managerii dumneavoastră își petrec dimineața adunând cifre.
Decizia vine tot prea târziu.
Noi facem munca. Dumneavoastră luați decizia.
Simon G. pregătește în fiecare noapte deciziile dumneavoastră operaționale, din datele pe care le aveți deja, și o aduce pe fiecare în fața persoanei care semnează.
Pe serverul dumneavoastrăFără internetDatele dumneavoastră nu ajung la nimeni
Pregătită 05:40 · pentru achiziții
Necesită semnătură
Comandați 12.400 kg de granule PE de la Nordfilm până joi.
Linia de extrudare 2 rămâne fără material pe 8 noiembrie, la planul actual. Termen de livrare 12 zile.
Stoc azi
18,2 t
Necesar, următoarele 30 de zile
26,9 t
Efect așteptat
+ 4.100 EUR evitați
Date de intrare lipsă
niciuna
De ce acum: trei comenzi pentru aceeași folie, confirmate săptămâna aceasta; ultimele două livrări ale furnizorului au întârziat patru zile.
Limită · clasa B · ≤ 15.000 EURResponsabil · șeful achizițiilor
Așa arată și săptămâna dumneavoastră?
Șase dimineți pe care le veți recunoaște.
Personajele sunt compuse. Diminețile nu.
- Luni, 08:10. Achizițiile deschid ERP-ul, două foi de calcul și e-mailul de vineri ca să afle ce trebuie comandat. Până la unsprezece, planul s-a schimbat.
- Planul se mută de trei ori pe zi. Nimeni n-a văzut lipsa de material până nu s-a oprit linia.
- Stocul este și prea mare, și prea mic în același timp. Patruzeci de zile din ce n-a comandat nimeni; două zile din ce au comandat toți.
- Limita de credit este ce a spus agentul de vânzări. Clientul care plătește la nouăzeci de zile primește livrări în continuare.
- Trei departamente, trei versiuni ale adevărului. Se întâlnesc joi ca să se certe care dintre ele este cea reală.
- Previziunea de numerar trăiește în foaia de calcul a unei singure persoane. Când ea lipsește, compania zboară orbește.
Niciuna dintre acestea nu este o problemă de oameni. Așa se întâmplă când deciziile se pregătesc manual, în pauzele dintre alte sarcini.
Și cât vă costă asta?
Partea scumpă nu este software-ul care vă lipsește. Sunt deciziile pe care le pregătiți manual.
Nimeni nu înregistrează aceste ore pe un centru de cost, așa că nimeni nu le vede. Potriviți cifrele la compania dumneavoastră. Nimic din ce tastați nu părăsește această pagină.
Timp de management, pe an
1.725 ore
Cam o persoană senior cu normă întreagă care nu produce, nu vinde și nu planifică nimic.
Numerar blocat în stoc excedentar
548.000
Zilele de stoc pe care le-ați putea reduce, înmulțite cu o zi din costul mărfurilor vândute.
O decizie de credit întârziată
12.000 pe an
Un client la nouăzeci de zile, pe o factură medie de 50,000, finanțat la 8%, înainte de orice pierdere din creanță.
O schimbare de fabricație neplanificată pe săptămână
230.000 pe an
Opt ore ale unei linii, o dată pe săptămână, patruzeci și opt de săptămâni.
Ordine de mărime, nu promisiuni. Într-un pilot, primul lucru pe care îl facem este să le măsurăm pe ale dumneavoastră, cu o referință fixată înainte să se schimbe ceva.
Cum ar arăta marțea, în schimb?
Aceeași companie. Aceiași oameni. O altă oră șapte.
Mara conduce achizițiile, Tomas planul, Ilse banii, într-o fabrică ce ar putea fi a dumneavoastră.
Înainte
Mara · 08:10
Trei ferestre deschise. Construiește lista de comenzi manual. Îi scapă furnizorul care a întârziat de două ori luna aceasta.
Tomas · 09:30
Reface săptămâna pentru că tiparul nu are role pentru comanda 4458. Nimeni nu i-a spus că extrudarea este în urmă.
Ilse · 11:00
Cere poziția de numerar. O primește joi. Decide vineri. Descoperitul de cont era necesar marți.
După
Mara · 08:10
O singură listă, pregătită la 05:00: douăsprezece comenzi cu stoc, necesar, termen de livrare și istoricul furnizorului. Nouă trec în limita ei. Trei au nevoie de semnătura ei. Gata la 08:40.
Tomas · 09:30
Citește planul pe mașină și pe schimb, construit din comenzile existente. Rolele lipsă au fost semnalate ieri. Comanda a plecat.
Ilse · 11:00
Vede treisprezece săptămâni de numerar, cu comportamentul real de plată al celor doi mari clienți. Decizia privind termenele pentru clientul A este pregătită. O semnează.
Ce s-a schimbat între cele două coloane?
Nimeni n-a muncit mai mult. Cineva a pregătit decizia.
Sistemele dumneavoastră înregistrează. Foile de calcul reconciliază. Managerii decid, în timpul rămas. Ultimul pas este locul pe unde se scurg banii, și este singurul pe care nimeni nu l-a automatizat.
Azi
- 01Sistemele înregistreazăce s-a întâmplat
- 02Foile de calcul reconciliazămanual, între alte sarcini
- 03Oamenii decidtârziu · neconsemnat · când sunt prezenți
Cu Simon G.
- 01Sistemele înregistreazăașa cum sunt, neatinse
- 02Simon G. pregăteșteîn fiecare noapte · cu dovezi
- 03O persoană cu nume semnează08:10 · consemnat · măsurat
Sistemele nu se schimbă. Foile de calcul dispar. Decizia sosește pregătită, iar persoana care o semnează rămâne persoana care o semnează.
Cum ajunge acolo
Trei pași. Nimic de pregătit de partea dumneavoastră.
Fără proiect de implementare. Fără linie de buget pentru unul. Spuneți ce vreți să decideți mai bine; noi citim datele și configurăm.
1
Ne spuneți ce vreți
Care decizii dor sau vin prea târziu: comenzi, producție, credit, numerar, planul. O discuție, cu persoana care răspunde de ele.
Treizeci de minute · fără slide-uri
2
Citim datele și configurăm
Luăm noi ce înregistrează deja sistemele dumneavoastră, cu IT-ul dumneavoastră alături câteva ore. Produsele dumneavoastră, limitele dumneavoastră, oamenii dumneavoastră.
Pe serverul dumneavoastră · configurat de noi
3
Luați deciziile
În fiecare noapte Simon G. le pregătește, cu dovezile lor. În interiorul unei limite semnate, trec. În afara ei, persoana pe care ați numit-o aprobă sau respinge, cu motiv.
Responsabil cu nume · limită · consemnare
Ce vă ajunge pe birou
Șase decizii, pregătite până la opt dimineața.
Fiecare cu persoana care o semnează. Domeniul dumneavoastră decide care vin primele.
01
02
Vedeți lipsa de material cu o săptămână înainte să se oprească linia.
Necesarul pe săptămână, față de stoc și de comenzile deschise, cu furnizorul de sunat azi.
Achizițiile semnează03
Comandați ce se va vinde, nu ce s-a vândut anul trecut.
Propuneri pe furnizor în fiecare noapte, cu eroarea de previziune arătată cinstit.
Șeful lanțului de aprovizionare semnează04
Identificați clientul care va întârzia înainte să întârzie factura.
O limită din istoricul de plată al fiecărui client, și acțiunea din săptămâna aceasta.
Controlorul de credit semnează05
Aflați săptămâna în care numerarul nu ajunge, cu treisprezece săptămâni înainte.
Creanțe la data la care plătește cu adevărat fiecare client. Trei scenarii.
Directorul financiar semnează06
Vedeți care produs, client sau fabrică a mișcat rezultatul luna aceasta.
Un singur rezultat managerial, legat de contabilitate, cu abaterile explicate.
Consiliul citește
Domeniul dumneavoastră
Producție
Alimentar & FMCG
Retail & distribuție
Servicii
Agricultură, grupuri de ferme
Întrebarea pe care sunteți pe cale să o puneți
„Grozav. Încă un proiect IT.”
Nu este. Iată de ce.
Cinci întrebări pe care un director general le pune înainte de a doua întâlnire.
Cât durează?
Trei săptămâni până la un verdict scris asupra datelor dumneavoastră și o decizie pregătită pe un caz real al dumneavoastră. Opt până la douăsprezece săptămâni pentru un pilot în care oamenii dumneavoastră semnează decizii reale. Instalarea durează minute.
Vom avea nevoie de sisteme noi?
Nu. Simon citește exporturi din sistemele pe care le aveți, inclusiv foi de calcul. Nu scrie niciodată înapoi în ERP și nu cere niciodată parole.
Este scump?
Un diagnostic cu onorariu fix, creditat în pilot. Un pilot lunar, pe care îl puteți rezilia. O licență anuală pe tip de decizie, spusă la prima discuție. Fără buget de implementare, pentru că nu există proiect de implementare.
Avem nevoie de consultanți luni de zile?
Nu. Câteva ore din timpul IT-ului dumneavoastră, într-o singură zi, un responsabil cu nume care semnează și treizeci de minute pe săptămână cu noi, pe durata pilotului.
Vor folosi oamenii, de fapt?
Nimeni nu învață un sistem. Găsesc o listă de decizii pregătite, un motiv lângă fiecare și un buton „Aprobă”. O respingere se consemnează, iar propunerea următoare este mai bună.
Datele dumneavoastră rămân ale dumneavoastră.Pe serverul dumneavoastră. Neîmpărțite cu alte companii, nici cu noi, nici măcar printr-un chatbot.
Determinist. Fără internet.Aceleași date de intrare dau același răspuns, urmăribil pas cu pas. Rulează cu cablul scos.
Găzduit de noi doar dacă cereți.Într-o regiune aleasă de dumneavoastră, după aceleași reguli.
Și apoi?
Măsurăm. Față de o referință fixată înainte.
Înainte ca o decizie să fie aplicată, notăm cifra pe care ar trebui să o schimbe și valoarea ei de azi. După, măsurăm aceeași cifră în același fel. Un rezultat fără referință nu dovedește nimic.
Previziunea față de ce s-a vândut, o familie de produse, 26 de săptămâni
Eroare săptămânală 14%. Golul din săptămâna 38 este un export lipsă, desenat ca gol, niciodată ca zero. Date demo.
PreviziuneVândutReferință fixată înainte de decizie
Trei cifre pe care le măsurămziua 1 · săptămâna 12
Ore petrecute pregătind deciziiNumărate în ziua unu și în săptămâna douăsprezece, pentru persoanele care semnează.
Zile de stoc și zile de ruptură de stocAmândouă, pentru că una fără cealaltă este un truc.
Zile până la o decizieDin momentul în care putea fi luată până în momentul în care a fost luată.
Dacă pilotul nu se plătește singur din efectul măsurat, o spunem noi primii.
Nu ne credeți pe cuvânt
Fără logouri. Trei lucruri pe care le puteți verifica.
Apăsați
Un demo pe care îl puteți folosi
O companie fictivă, fiecare ecran în funcțiune. Treizeci de zile de acces, fără apel de vânzări.
Cereți acces la demoCitiți
Șapte principii, o pagină
Regulile din spatele fiecărei decizii pe care o pregătește Simon G., scrise astfel încât auditorul și IT-ul dumneavoastră să ne poată trage la răspundere. Metoda completă vine la prima discuție.
Cele șapte principiiTestați
Patru instrumente gratuite, în browserul dumneavoastră
Stoc, capital de lucru, credit, carta deciziilor. Pe fișierul dumneavoastră, niciodată încărcat.
Deschideți instrumentele gratuiteCinci lucruri pe care Simon G. nu le face.
- Nu execută nimic.Propune. O persoană cu nume decide.
- Nu înlocuiește ERP-ul.Rulează deasupra lui și nu scrie niciodată înapoi.
- Nu este un chatbot.Un asistent poate explica o propunere. Nu decide și nu inventează niciuna.
- Nu împarte datele dumneavoastră cu nimeni.Nici cu alte companii, nici cu noi, nici cu un model din cloud.
- Nu vă face conform de la sine.Produce dovezile: cine a decis, pe ce bază, cu ce efect.
Ce gândim, în scris
Înainte să fie nevoie să întrebați.
De Dan Olea, fondator: fost CFO și auditor, care a condus implementarea ERP din care acum citește exporturi.
Managementul riscului
Nu sunteți pregătiți să lăsați AI-ul în sistemele dumneavoastră, dar nici să rămâneți în urmă.
Nu este paranoia. Este managementul riscului. Decizii pregătite în fiecare dimineață, în casa dumneavoastră.
Citiți DeciziiAI-ul propune. Cine semnează?
Ce ar trebui să lase în urmă o decizie, oricine ar fi propus-o: un nume, o limită și o consemnare.
Citiți pe groma.ro RăspundereReglementarea rămâne în urmă. Răspunderea nu poate aștepta.
Regulile își tot mută datele-limită. Deciziile pe care le luați în fiecare zi, nu.
Citiți pe groma.roÎncepeți cu o decizie
Aduceți o decizie pe care compania dumneavoastră o ia prost sau prea târziu.
Treizeci de minute cu un fondator. Vă arătăm cum ar pregăti-o Simon G., pe demo, și spunem în scris dacă se potrivește.
Noi facem munca. Dumneavoastră luați decizia.
Sau scrieți: office@gromasystems.com
Groma S.R.L. · Timișoara, România · engleză, română, franceză, germană.
Întrebările care ni se pun primele
Răspunsuri scurte.
Unde ajung datele mele?
Nicăieri. Simon G. se instalează pe serverul dumneavoastră, nu are nevoie de conexiune la internet pentru a rula și nu împarte datele dumneavoastră cu nimeni: nici cu alte companii, nici cu noi, nici cu un model din cloud sau un chatbot.
Înlocuiește ERP-ul sau foile noastre de calcul pentru planificare?
Foile de calcul, nu ERP-ul. Citește ce înregistrează ERP-ul și pregătește deciziile pe care foile de calcul încercau să le pregătească, cu dovezi și cu o consemnare. Nu scrie niciodată înapoi.
Este inteligență artificială?
Motorul este determinist: aceleași date de intrare dau aceeași propunere, iar fiecare pas poate fi urmărit. Un asistent poate explica o propunere în cuvinte simple; el nu decide, și nicio dată a companiei nu pleacă spre un model din cloud.
Ce trebuie să pregătim?
Nimic. Ne spuneți ce vreți să decideți mai bine. Luăm noi exporturile din sistemele dumneavoastră, cu IT-ul dumneavoastră alături câteva ore, și configurăm Simon G. pentru activitatea dumneavoastră.
Cât costă?
Un diagnostic cu onorariu fix, creditat în pilot, un pilot lunar care poate fi reziliat, apoi o licență anuală pe tip de decizie și mărimea companiei, spusă la prima discuție. Cum funcționează pilotul.
Pot încerca ceva înainte să vorbesc cu cineva?
Da: o instanță demo cu o companie fictivă și patru instrumente gratuite în browser, pe groma.ro, care nu încarcă niciodată fișierul dumneavoastră.