Connaître le plan de production de demain avant le début de la première équipe.
Par machine et par équipe, à partir des commandes qui existent, changements de série compris.
Le planificateur signePour les entreprises qui vivent de commandes, de stocks, de machines et de trésorerie
Vos responsables passent la matinée à rassembler des chiffres.
La décision arrive toujours trop tard.
Nous faisons le travail. Vous prenez la décision.
Simon G. prépare chaque nuit vos décisions opérationnelles, à partir des données que vous avez déjà, et apporte chacune à la personne qui signe.
Sur votre propre serveurSans connexion internetVos données partagées avec personne
Préparée à 05:40 · pour les achats
Signature requise
Commander 12 400 kg de granulés PE chez Nordfilm d'ici jeudi.
La ligne d'extrusion 2 tombe à zéro le 8 novembre au plan actuel. Délai de livraison : 12 jours.
Stock aujourd'hui
18,2 t
Besoin, 30 prochains jours
26,9 t
Effet attendu
+ 4 100 EUR évités
Données manquantes
aucune
Pourquoi maintenant : trois commandes du même film confirmées cette semaine ; les deux dernières livraisons du fournisseur avaient quatre jours de retard.
Limite · classe B · ≤ 15 000 EURResponsable · directeur des achats
Cela ressemble à votre semaine ?
Six matins que vous reconnaîtrez.
Les personnes sont des composites. Les matins, non.
- Lundi, 08:10. Les achats ouvrent l'ERP, deux tableurs et le courriel de vendredi pour savoir quoi commander. À onze heures, le plan a changé.
- Le plan bouge trois fois par jour. Personne n'a vu la rupture de matière avant l'arrêt de la ligne.
- Le stock est trop haut et trop bas à la fois. Quarante jours de ce que personne n'a commandé ; deux jours de ce que tout le monde a commandé.
- La limite de crédit, c'est ce que le commercial a dit. Le client qui paie à quatre-vingt-dix jours continue d'être livré.
- Trois services, trois versions de la vérité. Ils se réunissent le jeudi pour débattre de celle qui est vraie.
- La prévision de trésorerie vit dans le tableur d'une seule personne. Quand elle est absente, l'entreprise navigue à l'aveugle.
Aucun de ces cas n'est un problème de personnes. C'est ce qui arrive quand les décisions sont préparées à la main, dans les interstices du reste du travail.
Et combien cela vous coûte-t-il ?
Ce qui coûte cher, ce n'est pas le logiciel qui vous manque. Ce sont les décisions que vous préparez à la main.
Personne n'impute ces heures à un centre de coûts, donc personne ne les voit. Réglez les chiffres sur votre entreprise. Rien de ce que vous saisissez ne quitte cette page.
Temps de direction, par an
1 725 heures
Environ une personne senior à temps plein qui ne produit, ne vend et ne planifie rien.
Trésorerie immobilisée en surstock
548 000
Les jours de stock que vous pourriez porter en moins, multipliés par un jour de votre coût des marchandises vendues.
Une décision de crédit tardive
12 000 par an
Un client à quatre-vingt-dix jours sur une facture moyenne de 50,000, financé à 8 %, avant toute perte sur créance.
Un changement de série non planifié par semaine
230 000 par an
Huit heures d'une ligne, une fois par semaine, quarante-huit semaines.
Des ordres de grandeur, pas des promesses. Dans un pilote, la première chose que nous faisons est de mesurer les vôtres, avec une base de référence fixée avant tout changement.
À quoi ressemblerait le mardi, autrement ?
Même entreprise. Mêmes personnes. Un autre sept heures du matin.
Mara tient les achats, Tomas le plan, Ilse l'argent, dans une usine qui pourrait être la vôtre.
Avant
Mara · 08:10
Trois fenêtres ouvertes. Elle construit la liste de commandes à la main. Elle oublie le fournisseur en retard deux fois ce mois-ci.
Tomas · 09:30
Il refait la semaine parce que l'impression n'a pas de bobines pour la commande 4458. Personne ne lui a dit que l'extrusion avait du retard.
Ilse · 11:00
Elle demande la position de trésorerie. Elle l'obtient jeudi. Elle décide vendredi. Le découvert était nécessaire mardi.
Après
Mara · 08:10
Une seule liste, préparée à 05:00 : douze commandes avec stock, besoin, délai et historique du fournisseur. Neuf passent dans sa limite. Trois demandent sa signature. Terminé à 08:40.
Tomas · 09:30
Il lit le plan par machine et par équipe, construit à partir des commandes qui existent. Les bobines manquantes ont été signalées hier. La commande est partie.
Ilse · 11:00
Elle voit treize semaines de trésorerie avec le comportement de paiement réel des deux plus gros clients. La décision sur les conditions du client A est préparée. Elle la signe.
Qu'est-ce qui a changé entre les deux colonnes ?
Personne n'a travaillé plus dur. Quelqu'un a préparé la décision.
Vos systèmes enregistrent. Vos tableurs rapprochent. Vos responsables décident, dans le temps qui reste. C'est à cette dernière étape que l'argent fuit, et c'est la seule que personne n'a automatisée.
Aujourd'hui
- 01Les systèmes enregistrentce qui s'est passé
- 02Les tableurs rapprochentà la main, entre deux autres tâches
- 03Les personnes décidenttard · sans trace · quand elles sont là
Avec Simon G.
- 01Les systèmes enregistrenttels qu'ils sont, intacts
- 02Simon G. préparechaque nuit · avec les preuves
- 03Une personne nommée signe08:10 · consigné · mesuré
Les systèmes ne changent pas. Les tableurs disparaissent. La décision arrive préparée, et la personne qui la signe reste la personne qui la signe.
Comment on y arrive
Trois étapes. Rien à préparer de votre côté.
Pas de projet d'implémentation. Pas de ligne budgétaire pour cela. Vous dites ce que vous voulez mieux décider ; nous lisons vos données et nous installons.
1
Vous nous dites ce que vous voulez
Quelles décisions font mal ou arrivent trop tard : commandes, production, crédit, trésorerie, le plan. Une conversation, avec la personne qui en est responsable.
Trente minutes · sans diapositives
2
Nous lisons vos données et nous installons
Nous prenons nous-mêmes ce que vos systèmes enregistrent déjà, avec votre informatique à nos côtés pendant quelques heures. Vos produits, vos limites, vos personnes.
Sur votre serveur · installé pour vous
3
Vous prenez les décisions
Chaque nuit, Simon G. les prépare avec leurs preuves. Dans une limite signée, elles passent. Au-delà, la personne que vous avez nommée approuve ou refuse, avec un motif.
Responsable nommé · limite · registre
Ce qui arrive sur votre bureau
Six décisions, préparées pour huit heures du matin.
Chacune avec la personne qui la signe. Votre secteur décide lesquelles viennent d'abord.
01
02
Voir la rupture de matière une semaine avant l'arrêt de la ligne.
Les besoins par semaine face au stock et aux commandes ouvertes, avec le fournisseur à appeler aujourd'hui.
Les achats signent03
Commander ce qui se vendra, pas ce qui s'est vendu l'an dernier.
Des propositions par fournisseur chaque nuit, avec l'erreur de prévision affichée sans fard.
Le responsable supply chain signe04
Repérer le client qui sera en retard avant que la facture ne le soit.
Une limite tirée de l'historique de paiement de chaque client, et l'action de la semaine.
Le responsable crédit clients signe05
Connaître la semaine où la trésorerie manquera, treize semaines à l'avance.
Les créances à la date où chaque client paie réellement. Trois scénarios.
Le directeur financier signe06
Voir quel produit, client ou site a fait bouger le résultat ce mois-ci.
Un résultat de gestion qui se rapproche des comptes, écarts expliqués.
La direction litLa question que vous allez poser
« Très bien. Encore un projet informatique. »
Non. Voici pourquoi.
Cinq questions qu'un directeur général pose avant le deuxième rendez-vous.
Combien de temps cela prend-il ?
Trois semaines jusqu'à un verdict écrit sur vos données et une décision préparée sur un cas réel de chez vous. Huit à douze semaines pour un pilote où vos équipes signent de vraies décisions. L'installation prend quelques minutes.
Faudra-t-il de nouveaux systèmes ?
Non. Simon lit des exports des systèmes que vous avez, tableurs compris. Il n'écrit jamais dans votre ERP et ne demande jamais de mots de passe.
Est-ce cher ?
Un diagnostic à prix fixe, crédité sur le pilote. Un pilote mensuel que vous pouvez arrêter. Une licence annuelle par type de décision, annoncée dès la première conversation. Pas de budget d'implémentation, parce qu'il n'y a pas de projet d'implémentation.
Avons-nous besoin de consultants pendant des mois ?
Non. Quelques heures de votre informatique sur une journée, un responsable nommé qui signe, et trente minutes par semaine avec nous pendant le pilote.
Les gens s'en serviront-ils vraiment ?
Personne n'apprend un système. On arrive devant une liste de décisions préparées, un motif à côté de chacune, et un bouton Approuver. Un refus est consigné, et la proposition suivante est meilleure.
Vos données restent les vôtres.Sur votre serveur. Pas partagées avec d'autres entreprises, pas avec nous, pas même via un chatbot.
Déterministe. Sans connexion internet.Les mêmes entrées donnent la même réponse, traçable étape par étape. Il fonctionne câble débranché.
Hébergé par nous seulement si vous le demandez.Dans une région que vous choisissez, selon les mêmes règles.
Et ensuite ?
Nous mesurons. Face à une base de référence fixée avant.
Avant qu'une décision soit appliquée, nous notons le chiffre qu'elle doit faire bouger et sa valeur aujourd'hui. Ensuite, nous mesurons le même chiffre de la même façon. Un résultat sans base de référence ne prouve rien.
Prévision face aux ventes réelles, une famille de produits, 26 semaines
Erreur hebdomadaire de 14 %. Le trou en semaine 38 est un export manquant, dessiné comme un trou, jamais comme un zéro. Données de démonstration.
PrévisionVenduBase de référence fixée avant la décision
Trois chiffres que nous mesuronsjour 1 · semaine 12
Heures passées à préparer les décisionsComptées le premier jour et à la douzième semaine, pour les personnes qui signent.
Jours de stock et jours de ruptureLes deux, parce que l'un sans l'autre est un tour de passe-passe.
Jours jusqu'à la décisionDu moment où elle pouvait être prise au moment où elle l'a été.
Si le pilote ne se paie pas par l'effet mesuré, nous le disons les premiers.
Ne nous croyez pas sur parole
Pas de logos. Trois choses que vous pouvez vérifier.
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Demander un accès à la démoLisez
Sept principes, une page
Les règles derrière chaque décision que Simon G. prépare, écrites pour que votre auditeur et votre informatique puissent nous y tenir. La méthode complète vient dans la première conversation.
Les sept principesTestez
Quatre outils gratuits, dans votre navigateur
Stock, besoin en fonds de roulement, crédit, charte de décision. Sur votre propre fichier, jamais téléversé.
Ouvrir les outils gratuitsCinq choses que Simon G. ne fait pas.
- Il n'exécute rien.Il propose. Une personne nommée décide.
- Il ne remplace pas votre ERP.Il travaille au-dessus et n'y écrit jamais.
- Ce n'est pas un chatbot.Un assistant peut expliquer une proposition. Il ne décide jamais et n'en invente aucune.
- Il ne partage vos données avec personne.Ni d'autres entreprises, ni nous, ni un modèle dans le cloud.
- Il ne vous rend pas conforme à lui seul.Il produit les preuves : qui a décidé, sur quoi, avec quel effet.
Ce que nous pensons, par écrit
Avant que vous ayez à demander.
Par Dan Olea, fondateur : ancien directeur financier et auditeur, qui a conduit l'implémentation ERP dont il lit aujourd'hui les exports.
Gestion des risques
Pas prêt à laisser l'IA entrer dans vos systèmes, pas disposé à prendre du retard.
Ce n'est pas de la paranoïa. C'est de la gestion des risques. Des décisions préparées chaque matin, chez vous.
Lire DécisionsL'IA propose. Qui signe ?
Ce qu'une décision doit laisser derrière elle, quel que soit son auteur : un nom, une limite et une trace.
Lire sur groma.ro ResponsabilitéLa réglementation est en retard. La responsabilité ne peut pas attendre.
Les règles repoussent sans cesse leurs dates. Les décisions que vous prenez chaque jour, non.
Lire sur groma.roCommencez par une décision
Apportez une décision que votre entreprise prend mal ou trop tard.
Trente minutes avec un fondateur. Nous montrons comment Simon G. la préparerait, sur la démo, et nous disons par écrit si cela convient.
Nous faisons le travail. Vous prenez la décision.
Ou écrivez-nous : office@gromasystems.com
Groma S.R.L. · Timișoara, Roumanie · anglais, roumain, français, allemand.
Les questions qu'on nous pose d'abord
Réponses courtes.
Où vont mes données ?
Nulle part. Simon G. s'installe sur votre propre serveur, n'a pas besoin de connexion internet pour fonctionner et ne partage vos données avec personne : ni avec d'autres entreprises, ni avec nous, ni avec un modèle dans le cloud ou un chatbot.
Remplace-t-il notre ERP ou nos tableurs de planification ?
Les tableurs, pas l'ERP. Il lit ce que l'ERP enregistre et prépare les décisions que les tableurs essayaient de préparer, avec des preuves et un registre. Il n'écrit jamais en retour.
Est-ce de l'intelligence artificielle ?
Le moteur est déterministe : les mêmes entrées donnent la même proposition, et chaque étape peut être tracée. Un assistant peut expliquer une proposition en langage clair ; il ne décide pas, et aucune donnée de l'entreprise ne part vers un modèle dans le cloud.
Que devons-nous préparer ?
Rien. Vous nous dites ce que vous voulez mieux décider. Nous prenons nous-mêmes les exports de vos systèmes, avec votre informatique à nos côtés pendant quelques heures, et nous configurons Simon G. pour votre activité.
Combien cela coûte-t-il ?
Un diagnostic à prix fixe crédité sur le pilote, un pilote mensuel résiliable, puis une licence annuelle par type de décision et taille d'entreprise, annoncée dès la première conversation. Comment fonctionne le pilote.
Puis-je essayer quelque chose avant de parler à quelqu'un ?
Oui : une instance de démonstration avec une entreprise fictive, et quatre outils gratuits dans le navigateur sur groma.ro, qui ne téléversent jamais votre fichier.