Ismerje a holnapi termelési tervet, mielőtt az első műszak elkezdődik.
Gépenként és műszakonként, a létező rendelésekből, az átállásokkal együtt.
A tervező írja aláOlyan vállalatoknak, amelyeket rendelések, készletek, gépek és készpénz mozgatnak
Vezetői a reggelt a számok összegyűjtésével töltik.
A döntés mégis későn születik meg.
Mi elvégezzük a munkát. Ön hozza meg a döntést.
A Simon G. minden éjjel előkészíti az Ön operatív döntéseit a már meglévő adatokból, és mindegyiket ahhoz viszi, aki aláírja.
Az Ön saját szerverénInternet nélkülAz adatai Önnél maradnak
Előkészítve 05:40 · a beszerzésnek
Aláírást igényel
Rendeljen 12 400 kg PE-granulátumot a Nordfilmtől csütörtökig.
A 2-es extrúziós sor a jelenlegi terv szerint november 8-án kifut az anyagból. Átfutási idő 12 nap.
Készlet ma
18,2 t
Szükséglet, következő 30 nap
26,9 t
Várható hatás
+ 4 100 EUR elkerült költség
Hiányzó bemenetek
nincs
Miért most: ezen a héten három rendelést igazoltak vissza ugyanarra a fóliára; a szállító utolsó két szállítása négy napot késett.
Keret · B osztály · ≤ 15 000 EURFelelős · beszerzési vezető
Ismerős az Ön hete?
Hat reggel, amelyet felismer.
A szereplők kitaláltak. A reggelek nem.
- Hétfő, 08:10. A beszerzés megnyitja az ERP-t, két táblázatot és a pénteki e-mailt, hogy kiderüljön, mit kell rendelni. Tizenegyre a terv már megváltozott.
- A terv naponta háromszor változik. Az anyaghiányt senki nem látta, amíg a sor meg nem állt.
- A készlet egyszerre túl magas és túl alacsony. Negyven napra elég abból, amit senki nem rendelt; két napra abból, amit mindenki.
- A hitelkeret az, amit az értékesítő mondott. A kilencven napra fizető vevő továbbra is kapja az árut.
- Három osztály, az igazság három változata. Csütörtökön összeülnek, hogy eldöntsék, melyik az igazi.
- A készpénz-előrejelzés egyetlen ember táblázatában él. Amikor ő nincs bent, a vállalat vakon repül.
Ezek közül egyik sem emberi hiba. Ez történik, amikor a döntéseket kézzel készítik elő, a többi munka közötti résekben.
Mibe kerül ez Önnek?
Nem a hiányzó szoftver a drága. Hanem a kézzel előkészített döntések.
Ezeket az órákat senki nem könyveli költséghelyre, ezért senki nem látja őket. Állítsa a számokat a saját vállalatára. Amit beír, nem hagyja el ezt az oldalt.
Vezetői idő, évente
1 725 óra
Körülbelül egy teljes munkaidős felsővezető, aki soha nem termel, nem ad el és nem tervez semmit.
Készpénz a többletkészletben
548 000
Ahány nappal kevesebb készletet tarthatna, szorozva az eladott áruk egynapi költségével.
Egy késői hiteldöntés
12 000 évente
Egy kilencven napra fizető vevő 50 000 átlagos számlán, 8%-on finanszírozva, mielőtt bármit le kellene írni.
Egy nem tervezett átállás hetente
230 000 évente
Egy sor nyolc órája, hetente egyszer, negyvennyolc héten át.
Nagyságrendek, nem ígéretek. Egy pilotban az első dolgunk, hogy megmérjük az Önét, egy még a változások előtt rögzített kiindulási értékkel.
Milyen lehetne helyette a kedd?
Ugyanaz a vállalat. Ugyanazok az emberek. Egy másféle hét óra.
Mara a beszerzést vezeti, Tomas a tervet, Ilse a pénzt, egy olyan üzemben, amely az Öné is lehetne.
Előtte
Mara · 08:10
Három ablak nyitva. Kézzel állítja össze a rendelési listát. Kihagyja azt a szállítót, amely ebben a hónapban már kétszer késett.
Tomas · 09:30
Átdolgozza a hetet, mert a nyomdának nincs tekercse a 4458-as rendeléshez. Senki nem szólt neki, hogy az extrúzió le van maradva.
Ilse · 11:00
Kéri a készpénzpozíciót. Csütörtökön kapja meg. Pénteken dönt. A folyószámlahitelre kedden lett volna szükség.
Utána
Mara · 08:10
Egy lista, 05:00-kor előkészítve: tizenkét rendelés készlettel, szükséglettel, átfutási idővel és a szállító előéletével. Kilenc a keretén belül átmegy. Három az aláírására vár. 08:40-re kész.
Tomas · 09:30
Gépenként és műszakonként olvassa a tervet, amely a létező rendelésekből épült. A hiányzó tekercseket már tegnap jelezte a rendszer. A rendelés elment.
Ilse · 11:00
Tizenhárom hétre látja a készpénzt, a két legnagyobb vevő valós fizetési szokásaival. Az A vevő fizetési feltételeiről szóló döntés előkészítve. Aláírja.
Mi változott a két oszlop között?
Senki nem dolgozott többet. Valaki előkészítette a döntést.
A rendszerei rögzítenek. A táblázatai egyeztetnek. A vezetői döntenek, a megmaradt időben. Ez az utolsó lépés az, ahol a pénz elfolyik, és ez az egyetlen lépés, amelyet senki nem automatizált.
Ma
- 01A rendszerek rögzítenekami történt
- 02A táblázatok egyeztetnekkézzel, a többi munka között
- 03Az emberek döntenekkésőn · rögzítés nélkül · ha épp bent vannak
A Simon G.-vel
- 01A rendszerek rögzítenekahogy vannak, érintetlenül
- 02A Simon G. előkészítminden éjjel · bizonyítékkal
- 03Egy név szerinti személy aláír08:10 · rögzítve · mérve
A rendszerek nem változnak. A táblázatok eltűnnek. A döntés előkészítve érkezik, és az írja alá, aki eddig is aláírta.
Hogyan jut el odáig
Három lépés. Az Ön oldalán nincs mit előkészíteni.
Nincs bevezetési projekt. Nincs rá költségvetési sor. Ön elmondja, miben szeretne jobban dönteni; mi kiolvassuk az adatait és beállítjuk.
1
Ön elmondja, mit szeretne
Mely döntések fájnak vagy születnek későn: rendelések, termelés, hitel, készpénz, a terv. Egy beszélgetés azzal, aki ezekért felel.
Harminc perc · diák nélkül
2
Kiolvassuk az adatait és beállítjuk
Átvesszük, amit a rendszerei már rögzítenek, mi magunk, néhány órára az Ön informatikusai mellett. Az Ön termékei, az Ön keretei, az Ön emberei.
Az Ön szerverén · Önnek beállítva
3
Ön meghozza a döntéseket
A Simon G. minden éjjel előkészíti őket a bizonyítékaikkal. Az aláírt kereten belül átmennek. Azon kívül az Ön által kijelölt személy hagyja jóvá vagy utasítja el, indoklással.
Név szerinti felelős · keret · nyilvántartás
Ami az asztalára kerül
Hat döntés, reggel nyolcra előkészítve.
Mindegyik mellett az, aki aláírja. Az Ön ágazata dönti el, melyik jön először.
01
02
Lássa az anyaghiányt egy héttel azelőtt, hogy a sor megállna.
Heti szükséglet a készlettel és a nyitott rendelésekkel szemben, a ma felhívandó szállítóval.
A beszerzés írja alá03
Azt rendelje, ami el fog kelni, ne azt, ami tavaly elkelt.
Javaslatok szállítónként minden éjjel, az előrejelzés hibája őszintén kimutatva.
Az ellátásilánc-vezető írja alá04
Szúrja ki a késve fizető vevőt, mielőtt a számla lejárna.
Keret minden vevő saját fizetési előéletéből, és a heti teendő.
A hitelkezelő írja alá05
Tudja meg tizenhárom héttel előre, melyik héten fogy el a készpénz.
Követelések aszerint, hogy az egyes vevők valójában mikor fizetnek. Három szcenárió.
A pénzügyi igazgató írja alá06
Lássa, melyik termék, vevő vagy üzem mozdította az eredményt ebben a hónapban.
Egyetlen vezetői eredmény, amely egyezik a könyvekkel, megmagyarázott eltérésekkel.
Az igazgatóság olvassaA kérdés, amelyet most fel fog tenni
„Nagyszerű. Még egy IT-projekt.”
Nem az. Elmondjuk, miért.
Öt kérdés, amelyet egy ügyvezető a második találkozó előtt feltesz.
Mennyi időt vesz igénybe?
Három hét az adatairól szóló írásos véleményig és egy, az Ön valós esetén előkészített döntésig. Nyolc-tizenkét hét egy pilotig, amelyben az Ön emberei valós döntéseket írnak alá. A telepítés perceket vesz igénybe.
Új rendszerekre lesz szükségünk?
Nem. A Simon a meglévő rendszereinek exportjait olvassa, a táblázatokat is beleértve. Soha nem ír vissza az ERP-be, és soha nem kér jelszót.
Drága?
Fix díjas diagnosztika, amelyet beszámítunk a pilotba. Havonta felmondható pilot. Éves licenc a döntések fajtája szerint, amelyet már az első beszélgetésen kimondunk. Bevezetési költségvetés nincs, mert bevezetési projekt sincs.
Hónapokra tanácsadókra lesz szükségünk?
Nem. Néhány óra az informatikusai idejéből egyetlen napon, egy név szerinti felelős, aki aláír, és heti harminc perc velünk a pilot alatt.
Fogják egyáltalán használni?
Senki nem tanul rendszert. Egy előkészített döntésekből álló listához érkeznek, mindegyik mellett az indok és egy Jóváhagyom gomb. Az elutasítást rögzítjük, és a következő javaslat jobb lesz.
Az adatai Önnél maradnak.Az Ön szerverén. Nem kerülnek más vállalatokhoz, hozzánk sem, még egy chatboton keresztül sem.
Determinisztikus. Internet nélkül.Azonos bemenetekből azonos válasz születik, lépésről lépésre visszakövethetően. Kihúzott kábellel is fut.
Nálunk csak akkor fut, ha Ön kéri.Az Ön által választott régióban, ugyanazokkal a szabályokkal.
És azután?
Megmérjük. Egy előre rögzített kiindulási értékkel szemben.
Mielőtt egy döntést alkalmaznánk, leírjuk, melyik mutatót kell megváltoztatnia, és mi annak a mai értéke. Utána ugyanazt a mutatót ugyanúgy mérjük meg. A kiindulási érték nélküli eredmény semmit nem bizonyít.
Előrejelzés az eladott mennyiséggel szemben, egy termékcsalád, 26 hét
Heti hiba 14%. A 38. heti rés egy hiányzó export, résként rajzolva, soha nem nullaként. Demóadatok.
ElőrejelzésEladottA döntés előtt rögzített kiindulási érték
Három mutató, amelyet mérünk1. nap · 12. hét
Döntések előkészítésével töltött órákMegszámolva az első napon és a tizenkettedik héten, az aláíró személyeknél.
Készletnapok és készlethiányos napokMindkettő, mert egyik a másik nélkül trükk.
Napok a döntésigAttól a pillanattól, amikor meghozható lett volna, addig, amikor meghozták.
Ha a pilot a mért hatásban nem hozza vissza az árát, mi mondjuk ki először.
Ne a mi szavunkra adjon
Logók nélkül. Három dolog, amit ellenőrizhet.
Kattintson rá
Egy demó, amelyet használhat
Egy kitalált vállalat, minden képernyő élőben. Harminc napos hozzáférés, értékesítési hívás nélkül.
Demóhozzáférést kérekOlvassa el
Hét alapelv, egy oldalon
A szabályok minden döntés mögött, amelyet a Simon G. előkészít, leírva, hogy a könyvvizsgálója és az informatikusai számon kérhessék rajtunk. A teljes módszert az első beszélgetésen ismertetjük.
A hét alapelvTesztelje
Négy ingyenes eszköz, a böngészőjében
Készlet, forgótőke, hitel, döntési charta. A saját fájlján, feltöltés nélkül.
Az ingyenes eszközök megnyitásaÖt dolog, amit a Simon G. nem tesz.
- Nem hajt végre semmit.Javasol. Egy név szerinti személy dönt.
- Nem váltja le az ERP-jét.Felette fut, és soha nem ír vissza.
- Nem chatbot.Egy asszisztens elmagyarázhatja a javaslatot. Soha nem dönt, és nem talál ki javaslatot.
- Nem osztja meg az adatait senkivel.Sem más vállalatokkal, sem velünk, sem felhőalapú modellel.
- Önmagában nem teszi Önt szabálykövetővé.Előállítja a bizonyítékot: ki döntött, mi alapján, milyen hatással.
Amit gondolunk, írásban
Mielőtt meg kellene kérdeznie.
Dan Oleától, az alapítótól: korábbi pénzügyi igazgató és könyvvizsgáló, aki maga vezette azt az ERP-bevezetést, amelynek exportjait ma olvassa.
Kockázatkezelés
Nem áll készen arra, hogy MI-t engedjen a rendszereibe, de lemaradni sem akar.
Ez nem paranoia. Ez kockázatkezelés. Minden reggel előkészített döntések, a saját házában.
Elolvasom DöntésekAz MI javasol. Ki ír alá?
Mit kell egy döntésnek maga után hagynia, bárki javasolta is: egy nevet, egy keretet és egy nyilvántartást.
Elolvasom a groma.ro-n ElszámoltathatóságA szabályozás lemaradásban van. Az elszámoltathatóság nem várhat.
A szabályok folyton odébb tolják a határidőiket. Az Ön napi döntései nem.
Elolvasom a groma.ro-nKezdje egy döntéssel
Hozzon egy döntést, amelyet a vállalata rosszul vagy későn hoz meg.
Harminc perc egy alapítóval. Megmutatjuk a demón, hogyan készítené elő a Simon G., és írásban megmondjuk, illik-e Önhöz.
Mi elvégezzük a munkát. Ön hozza meg a döntést.
Vagy írjon: office@gromasystems.com
Groma S.R.L. · Temesvár, Románia · angolul, románul, franciául, németül.
Amit először kérdeznek tőlünk
Rövid válaszok.
Hová kerülnek az adataim?
Sehová. A Simon G. az Ön saját szerverére települ, a működéséhez nem kell internetkapcsolat, és az adatait senkivel nem osztja meg: sem más vállalatokkal, sem velünk, sem felhőalapú modellel vagy chatbottal.
Lecseréli az ERP-nket vagy a tervezési táblázatainkat?
A táblázatokat, nem az ERP-t. Kiolvassa, amit az ERP rögzít, és előkészíti azokat a döntéseket, amelyeket a táblázatok próbáltak előkészíteni, bizonyítékkal és nyilvántartással. Soha nem ír vissza.
Ez mesterséges intelligencia?
A motor determinisztikus: azonos bemenetekből azonos javaslat születik, és minden lépés visszakövethető. Egy asszisztens közérthetően elmagyarázhatja a javaslatot; nem dönt, és vállalati adat nem kerül felhőalapú modellhez.
Mit kell előkészítenünk?
Semmit. Ön elmondja, miben szeretne jobban dönteni. Az exportokat a rendszereiből mi magunk vesszük át, néhány órára az Ön informatikusai mellett, és a Simon G.-t az Ön tevékenységére állítjuk be.
Mennyibe kerül?
Egy fix díjas diagnosztika, amelyet beszámítunk a pilotba; egy havonta felmondható pilot; majd éves licenc a döntések fajtája és a vállalat mérete szerint, amelyet már az első beszélgetésen kimondunk. Így működik a pilot.
Kipróbálhatok valamit, mielőtt bárkivel beszélnék?
Igen: egy demópéldány egy kitalált vállalattal, és négy ingyenes böngészős eszköz a groma.ro oldalon, amelyek soha nem töltik fel a fájlját.