Den Produktionsplan für morgen kennen, bevor die erste Schicht beginnt.
Pro Maschine und Schicht, aus den Aufträgen, die es gibt, Umrüstungen eingerechnet.
Der Planer unterschreibtFür Unternehmen, die von Aufträgen, Bestand, Maschinen und Liquidität leben
Ihre Führungskräfte verbringen den Vormittag mit dem Sammeln von Zahlen.
Die Entscheidung kommt trotzdem zu spät.
Wir machen die Arbeit. Sie treffen die Entscheidung.
Simon G. bereitet Ihre operativen Entscheidungen jede Nacht vor, aus den Daten, die Sie bereits haben, und legt jede einzelne der Person vor, die unterschreibt.
Auf Ihrem eigenen ServerKein Internet nötigIhre Daten werden mit niemandem geteilt
Vorbereitet 05:40 · für den Einkauf
Unterschrift erforderlich
12.400 kg PE-Granulat bei Nordfilm bestellen, bis Donnerstag.
Extrusionslinie 2 läuft beim aktuellen Plan am 8. November leer. Lieferzeit 12 Tage.
Bestand heute
18,2 t
Bedarf, nächste 30 Tage
26,9 t
Erwarteter Effekt
+ 4.100 EUR vermieden
Fehlende Eingaben
keine
Warum jetzt: drei Aufträge für dieselbe Folie diese Woche bestätigt; die letzten beiden Lieferungen des Lieferanten kamen vier Tage zu spät.
Limit · Klasse B · ≤ 15.000 EURVerantwortlich · Einkaufsleiter
Kommt Ihnen diese Woche bekannt vor?
Sechs Vormittage, die Sie wiedererkennen.
Die Personen sind erfunden. Die Vormittage nicht.
- Montag, 08:10. Der Einkauf öffnet das ERP, zwei Tabellen und die E-Mail von Freitag, um herauszufinden, was zu bestellen ist. Um elf hat sich der Plan geändert.
- Der Plan ändert sich dreimal am Tag. Den Materialengpass hat niemand gesehen, bis die Linie stand.
- Der Bestand ist zu hoch und zu niedrig zugleich. Vierzig Tage von dem, was niemand bestellt hat; zwei Tage von dem, was alle bestellt haben.
- Das Kreditlimit ist das, was der Vertrieb gesagt hat. Der Kunde, der nach neunzig Tagen zahlt, wird weiter beliefert.
- Drei Abteilungen, drei Versionen der Wahrheit. Donnerstags trifft man sich, um zu streiten, welche stimmt.
- Die Liquiditätsvorschau lebt in der Tabelle einer einzigen Person. Ist sie nicht da, fliegt das Unternehmen blind.
Nichts davon ist ein Problem der Mitarbeiter. So sieht es aus, wenn Entscheidungen von Hand vorbereitet werden, in den Lücken zwischen anderer Arbeit.
Und was kostet Sie das?
Teuer ist nicht die Software, die Ihnen fehlt. Teuer sind die Entscheidungen, die Sie von Hand vorbereiten.
Niemand bucht diese Stunden auf eine Kostenstelle, also sieht sie niemand. Stellen Sie die Werte auf Ihr Unternehmen ein. Nichts, was Sie eingeben, verlässt diese Seite.
Führungszeit, pro Jahr
1.725 Stunden
Etwa eine erfahrene Vollzeitkraft, die nie etwas produziert, verkauft oder plant.
Kapital im Überbestand
548.000
Lagertage, die Sie weniger halten könnten, mal ein Tag Ihrer Herstellkosten.
Eine verspätete Kreditentscheidung
12.000 pro Jahr
Ein Kunde bei neunzig Tagen auf einer durchschnittlichen Rechnung von 50.000, finanziert zu 8 %, vor jeder Abschreibung.
Eine ungeplante Umrüstung pro Woche
230.000 pro Jahr
Acht Stunden einer Linie, einmal pro Woche, achtundvierzig Wochen.
Größenordnungen, keine Versprechen. In einem Pilotprojekt messen wir als Erstes Ihre Werte, mit einer Basislinie, die festgelegt wird, bevor sich etwas ändert.
Wie sähe der Dienstag stattdessen aus?
Dasselbe Unternehmen. Dieselben Leute. Ein anderer Morgen um sieben.
Mara leitet den Einkauf, Tomas die Planung, Ilse die Finanzen, in einem Werk, das Ihres sein könnte.
Vorher
Mara · 08:10
Drei Fenster offen. Baut die Bestellliste von Hand. Übersieht den Lieferanten, der diesen Monat zweimal zu spät war.
Tomas · 09:30
Plant die Woche neu, weil der Druck keine Rollen für Auftrag 4458 hat. Niemand hat ihm gesagt, dass die Extrusion im Rückstand ist.
Ilse · 11:00
Fragt nach der Liquiditätslage. Bekommt sie am Donnerstag. Entscheidet am Freitag. Der Kontokorrentkredit wäre am Dienstag nötig gewesen.
Nachher
Mara · 08:10
Eine Liste, vorbereitet um 05:00: zwölf Bestellungen mit Bestand, Bedarf, Lieferzeit und Lieferantenhistorie. Neun gehen innerhalb ihres Limits durch. Drei brauchen ihre Unterschrift. Fertig um 08:40.
Tomas · 09:30
Liest den Plan pro Maschine und Schicht, gebaut aus den Aufträgen, die es gibt. Die fehlenden Rollen wurden gestern gemeldet. Die Bestellung ist raus.
Ilse · 11:00
Sieht dreizehn Wochen Liquidität mit dem tatsächlichen Zahlungsverhalten der zwei größten Kunden. Die Entscheidung über die Zahlungsbedingungen für Kunde A ist vorbereitet. Sie unterschreibt.
Was hat sich zwischen den beiden Spalten geändert?
Niemand hat härter gearbeitet. Jemand hat die Entscheidung vorbereitet.
Ihre Systeme erfassen. Ihre Tabellen gleichen ab. Ihre Führungskräfte entscheiden, in der Zeit, die übrig bleibt. In diesem letzten Schritt versickert das Geld, und er ist der einzige Schritt, den niemand automatisiert hat.
Heute
- 01Systeme erfassenwas passiert ist
- 02Tabellen gleichen abvon Hand, zwischen anderer Arbeit
- 03Menschen entscheidenspät · ohne Protokoll · wenn anwesend
Mit Simon G.
- 01Systeme erfassenwie sie sind, unangetastet
- 02Simon G. bereitet vorjede Nacht · mit Belegen
- 03Eine benannte Person unterschreibt08:10 · protokolliert · gemessen
Die Systeme ändern sich nicht. Die Tabellen verschwinden. Die Entscheidung kommt vorbereitet an, und die Person, die unterschreibt, bleibt die Person, die unterschreibt.
Wie es dahin kommt
Drei Schritte. Auf Ihrer Seite nichts vorzubereiten.
Kein Implementierungsprojekt. Keine Budgetposition dafür. Sie sagen, was besser entschieden werden soll; wir lesen Ihre Daten und richten es ein.
1
Sie sagen uns, was Sie wollen
Welche Entscheidungen wehtun oder zu spät kommen: Bestellungen, Produktion, Kredit, Liquidität, der Plan. Ein Gespräch, mit der Person, die sie verantwortet.
Dreißig Minuten · keine Folien
2
Wir lesen Ihre Daten und richten es ein
Wir nehmen, was Ihre Systeme bereits erfassen, selbst, mit Ihrer IT ein paar Stunden an unserer Seite. Ihre Produkte, Ihre Limits, Ihre Leute.
Auf Ihrem Server · für Sie eingerichtet
3
Sie treffen die Entscheidungen
Jede Nacht bereitet Simon G. sie mit ihren Belegen vor. Innerhalb eines unterschriebenen Limits gehen sie durch. Außerhalb gibt die von Ihnen benannte Person frei oder lehnt ab, mit Begründung.
Benannter Verantwortlicher · Limit · Protokoll
Was auf Ihrem Schreibtisch landet
Sechs Entscheidungen, vorbereitet bis acht Uhr morgens.
Jede mit der Person, die sie unterschreibt. Ihre Branche entscheidet, welche zuerst kommen.
01
02
Den Materialengpass eine Woche sehen, bevor die Linie steht.
Bedarf pro Woche gegen Bestand und offene Bestellungen, mit dem Lieferanten, der heute anzurufen ist.
Der Einkauf unterschreibt03
Bestellen, was sich verkaufen wird, nicht, was sich letztes Jahr verkauft hat.
Vorschläge pro Lieferant jede Nacht, der Prognosefehler ehrlich ausgewiesen.
Die Supply-Chain-Leitung unterschreibt04
Den Kunden erkennen, der überfällig wird, bevor die Rechnung es ist.
Ein Limit aus dem Zahlungsverhalten jedes einzelnen Kunden, und die Maßnahme für diese Woche.
Das Kreditmanagement unterschreibt05
Die Woche kennen, in der das Geld knapp wird, dreizehn Wochen im Voraus.
Forderungen nach dem Datum, an dem jeder Kunde tatsächlich zahlt. Drei Szenarien.
Der Finanzleiter unterschreibt06
Sehen, welches Produkt, welcher Kunde oder welches Werk das Ergebnis diesen Monat bewegt hat.
Ein Managementergebnis, das zur Buchhaltung passt, Abweichungen erklärt.
Die Geschäftsleitung liestDie Frage, die Sie gleich stellen werden
„Schön. Noch ein IT-Projekt.“
Ist es nicht. Und zwar deshalb.
Fünf Fragen, die ein Geschäftsführer vor dem zweiten Termin stellt.
Wie lange dauert das?
Drei Wochen bis zu einem schriftlichen Urteil über Ihre Daten und einer Entscheidung, vorbereitet an einem echten Fall aus Ihrem Haus. Acht bis zwölf Wochen für ein Pilotprojekt, in dem Ihre Leute echte Entscheidungen unterschreiben. Die Installation dauert Minuten.
Brauchen wir neue Systeme?
Nein. Simon liest Exporte aus den Systemen, die Sie haben, Tabellen eingeschlossen. Es schreibt nie in Ihr ERP zurück und fragt nie nach Passwörtern.
Ist das teuer?
Eine Diagnose zum Festpreis, angerechnet auf das Pilotprojekt. Ein monatlich kündbares Pilotprojekt. Eine Jahreslizenz pro Entscheidungsart, genannt im ersten Gespräch. Kein Implementierungsbudget, weil es kein Implementierungsprojekt gibt.
Brauchen wir monatelang Berater?
Nein. Ein paar Stunden Ihrer IT an einem Tag, ein benannter Verantwortlicher, der unterschreibt, und dreißig Minuten pro Woche mit uns während des Pilotprojekts.
Werden die Leute es überhaupt nutzen?
Niemand lernt ein System. Man kommt morgens an und findet eine Liste vorbereiteter Entscheidungen, neben jeder eine Begründung, und eine Schaltfläche „Freigeben“. Eine Ablehnung wird festgehalten, und der nächste Vorschlag ist besser.
Ihre Daten bleiben Ihre.Auf Ihrem Server. Nicht geteilt mit anderen Unternehmen, nicht mit uns, nicht einmal über einen Chatbot.
Deterministisch. Kein Internet nötig.Dieselben Eingaben ergeben dieselbe Antwort, Schritt für Schritt nachvollziehbar. Es läuft mit gezogenem Netzwerkkabel.
Von uns gehostet nur auf Ihren Wunsch.In einer Region Ihrer Wahl, nach denselben Regeln.
Und dann?
Wir messen es. Gegen eine vorher festgelegte Basislinie.
Bevor eine Entscheidung angewendet wird, schreiben wir die Kennzahl auf, die sie verändern soll, und ihren heutigen Wert. Danach messen wir dieselbe Kennzahl auf dieselbe Weise. Ein Ergebnis ohne Basislinie beweist nichts.
Prognose gegen tatsächlichen Absatz, eine Produktfamilie, 26 Wochen
Wöchentlicher Fehler 14 %. Die Lücke in Woche 38 ist ein fehlender Export, dargestellt als Lücke, nie als Null. Demodaten.
PrognoseVerkauftBasislinie, vor der Entscheidung festgelegt
Drei Kennzahlen, die wir messenTag 1 · Woche 12
Stunden für die Vorbereitung von EntscheidungenGezählt am ersten Tag und in Woche zwölf, bei den Personen, die unterschreiben.
Lagertage und FehlbestandstageBeide, denn eines ohne das andere ist ein Trick.
Tage bis zur EntscheidungVom Moment, in dem sie getroffen werden konnte, bis zu dem, in dem sie getroffen wurde.
Wenn sich das Pilotprojekt im gemessenen Effekt nicht selbst bezahlt, sagen wir es zuerst.
Verlassen Sie sich nicht auf unser Wort
Keine Logos. Drei Dinge, die Sie prüfen können.
Anklicken
Eine Demo, die Sie benutzen können
Ein fiktives Unternehmen, jeder Bildschirm live. Dreißig Tage Zugang, kein Verkaufsgespräch nötig.
Demozugang anfordernNachlesen
Sieben Grundsätze, eine Seite
Die Regeln hinter jeder Entscheidung, die Simon G. vorbereitet, schriftlich festgehalten, damit Ihr Wirtschaftsprüfer und Ihre IT uns daran messen können. Die vollständige Methode kommt im ersten Gespräch.
Die sieben GrundsätzeAusprobieren
Vier kostenlose Werkzeuge, in Ihrem Browser
Bestand, Working Capital, Kredit, Entscheidungscharta. Auf Ihrer eigenen Datei, die nie hochgeladen wird.
Die kostenlosen Werkzeuge öffnenFünf Dinge, die Simon G. nicht tut.
- Es führt nichts aus.Es schlägt vor. Eine benannte Person entscheidet.
- Es ersetzt nicht Ihr ERP.Es arbeitet darüber und schreibt nie zurück.
- Es ist kein Chatbot.Ein Assistent kann einen Vorschlag erklären. Er entscheidet nie und erfindet keinen.
- Es teilt Ihre Daten mit niemandem.Nicht mit anderen Unternehmen, nicht mit uns, nicht mit einem Cloud-Modell.
- Es macht Sie nicht von selbst regelkonform.Es liefert die Belege: wer entschieden hat, worüber, mit welchem Effekt.
Was wir denken, schriftlich
Bevor Sie fragen müssen.
Von Dan Olea, Gründer: ein ehemaliger CFO und Wirtschaftsprüfer, der die ERP-Einführung geleitet hat, aus der er heute Exporte liest.
Risikomanagement
Nicht bereit, KI in Ihre Systeme zu lassen, nicht bereit, zurückzufallen.
Das ist keine Paranoia. Das ist Risikomanagement. Entscheidungen jeden Morgen vorbereitet, im eigenen Haus.
Lesen (Englisch) EntscheidungenKI schlägt vor. Wer unterschreibt?
Was eine Entscheidung hinterlassen sollte, egal wer sie vorgeschlagen hat: einen Namen, ein Limit und ein Protokoll.
Auf groma.ro lesen (Englisch) VerantwortungDie Regulierung hinkt hinterher. Verantwortung kann nicht warten.
Die Regeln verschieben ständig ihre Fristen. Die Entscheidungen, die Sie jeden Tag treffen, nicht.
Auf groma.ro lesen (Englisch)Beginnen Sie mit einer Entscheidung
Bringen Sie eine Entscheidung mit, die Ihr Unternehmen schlecht oder zu spät trifft.
Dreißig Minuten mit einem Gründer. Wir zeigen auf der Demo, wie Simon G. sie vorbereiten würde, und sagen schriftlich, ob es passt.
Wir machen die Arbeit. Sie treffen die Entscheidung.
Oder schreiben Sie uns: office@gromasystems.com
Groma S.R.L. · Timișoara, Rumänien · Englisch, Rumänisch, Französisch, Deutsch.
Fragen, die uns zuerst gestellt werden
Kurze Antworten.
Wohin gehen meine Daten?
Nirgendwohin. Simon G. wird auf Ihrem eigenen Server installiert, braucht zum Betrieb keine Internetverbindung und teilt Ihre Daten mit niemandem: nicht mit anderen Unternehmen, nicht mit uns, nicht mit einem Cloud-Modell oder einem Chatbot.
Ersetzt es unser ERP oder unsere Planungstabellen?
Die Tabellen, nicht das ERP. Es liest, was das ERP erfasst, und bereitet die Entscheidungen vor, die die Tabellen vorzubereiten versuchten, mit Belegen und Protokoll. Es schreibt nie zurück.
Ist das künstliche Intelligenz?
Der Kern ist deterministisch: Dieselben Eingaben ergeben denselben Vorschlag, und jeder Schritt lässt sich nachvollziehen. Ein Assistent kann einen Vorschlag in einfachen Worten erklären; er entscheidet nicht, und keine Unternehmensdaten gehen an ein Cloud-Modell.
Was müssen wir vorbereiten?
Nichts. Sie sagen uns, was besser entschieden werden soll. Wir holen die Exporte aus Ihren Systemen selbst, mit Ihrer IT ein paar Stunden an unserer Seite, und richten Simon G. für Ihre Tätigkeit ein.
Was kostet es?
Eine Diagnose zum Festpreis, angerechnet auf das Pilotprojekt, ein monatlich kündbares Pilotprojekt, dann eine Jahreslizenz pro Entscheidungsart und Unternehmensgröße, genannt im ersten Gespräch. So funktioniert das Pilotprojekt.
Kann ich etwas ausprobieren, bevor ich mit jemandem spreche?
Ja: eine Demo-Instanz mit einem fiktiven Unternehmen und vier kostenlose Browser-Werkzeuge auf groma.ro, die Ihre Datei nie hochladen.