Simon G. / Grundsätze
Sieben Grundsätze. Eine Seite.
Jede Entscheidung, die Simon G. vorbereitet, folgt diesen sieben Regeln. Sie sind die Idee. Die vollständige Methode, mit ihren Dokumenten und durchgerechneten Beispielen, wird im ersten Gespräch geteilt, nicht auf einer Webseite.
- 01Jede Entscheidungsart hat einen benannten Verantwortlichen.Ein oder zwei Dutzend Klassen, neben jeder der Name einer Person. Ein Gremium ist kein Name.
- 02Jede Freiheit, die einer Maschine gegeben wird, hat ein unterschriebenes Limit.Was allein durchgehen darf, wo sie anhalten und fragen muss. Eine Zahl oder eine Bedingung, mit einem Überprüfungsdatum.
- 03Jeder Vorschlag trägt seine Belege.Was jetzt gilt, was vorgeschlagen wird, warum, der erwartete Effekt in Geld, und was gefehlt hat. Fehlendes wird als fehlend gezeigt, nie als Null.
- 04Ein Mensch unterschreibt.Innerhalb des Limits darf die Maschine handeln, und das Protokoll weist es aus. Außerhalb gibt der Verantwortliche frei oder lehnt ab, mit Begründung.
- 05Das Protokoll kann nicht umgeschrieben werden.Entscheidungen werden hinzugefügt, nie bearbeitet oder gelöscht. Eine Korrektur ist ein neuer Eintrag, der auf den alten verweist. Administratoren eingeschlossen.
- 06Der Effekt wird gegen eine vorher festgelegte Basislinie gemessen.Die Kennzahl und ihren Wert vorher aufschreiben; dieselbe Kennzahl nachher auf dieselbe Weise messen. Ein Ergebnis ohne Basislinie beweist nichts.
- 07Daten und Modelle bleiben innerhalb eines Perimeters, den das Unternehmen kontrolliert.Lokale Verarbeitung ist der Standard. Daten nach außen zu geben ist die Ausnahme, und sie braucht eine Unterschrift.
Was diese Seite nicht ist. Sie ist nicht die Methode. Die Methode ist, wie aus diesen sieben Regeln die Entscheidungscharta eines Unternehmens wird, sein Protokoll und seine Messungen, für seine eigenen Produkte, Leute und Limits. Dieser Teil wird mit Ihnen erarbeitet, in der Diagnose, unter einem Auftragsschreiben.
Über eine Entscheidung sprechen So funktioniert das Pilotprojekt