Simon G. / Principes
Sept principes. Une page.
Chaque décision que Simon G. prépare suit ces sept règles. Elles sont l'idée. La méthode complète, avec ses documents et ses exemples détaillés, est partagée dans la première conversation, pas sur une page web.
- 01Chaque type de décision a un responsable nommé.Une douzaine ou deux de classes, le nom d'une personne à côté de chacune. Un comité n'est pas un nom.
- 02Chaque liberté donnée à une machine a une limite signée.Ce qui peut passer seul, où elle doit s'arrêter et demander. Un nombre ou une condition, avec une date de révision.
- 03Chaque proposition porte ses preuves.Ce qui est vrai maintenant, ce qui est proposé, pourquoi, l'effet attendu en argent, et ce qui manquait. Ce qui manque est montré comme manquant, jamais comme un zéro.
- 04Une personne signe.Dans la limite, la machine peut agir et le registre le dit. Au-delà, le responsable approuve ou refuse, avec un motif.
- 05Le registre ne peut pas être réécrit.Les décisions sont ajoutées, jamais modifiées ni supprimées. Une correction est une nouvelle entrée qui renvoie à l'ancienne. Administrateurs compris.
- 06L'effet est mesuré face à une base de référence fixée à l'avance.Notez le chiffre et sa valeur avant ; mesurez le même chiffre de la même façon après. Un résultat sans base de référence ne prouve rien.
- 07Les données et les modèles restent dans un périmètre que l'entreprise contrôle.Le traitement local est la règle. Envoyer des données à l'extérieur est l'exception, et cela demande une signature.
Ce que cette page n'est pas. Elle n'est pas la méthode. La méthode, c'est la façon dont ces sept règles deviennent la charte de décision d'une entreprise, son registre et ses mesures, pour ses propres produits, personnes et limites. Cette partie se construit avec vous, dans le diagnostic, sous lettre de mission.