Simon G. / Principios
Siete principios. Una página.
Cada decisión que prepara Simon G. sigue estas siete reglas. Son la idea. El método completo, con sus documentos y ejemplos resueltos, se comparte en la primera conversación, no en una página web.
- 01Cada tipo de decisión tiene un responsable con nombre.Una o dos docenas de clases, el nombre de una persona junto a cada una. Un comité no es un nombre.
- 02Cada libertad concedida a una máquina tiene un límite firmado.Qué puede pasar solo, dónde debe detenerse y preguntar. Un número o una condición, con fecha de revisión.
- 03Cada propuesta lleva su evidencia.Qué es cierto ahora, qué se propone, por qué, el efecto esperado en dinero y qué faltaba. Lo que falta se muestra como falta, nunca como cero.
- 04Una persona firma.Dentro del límite, la máquina puede actuar y el registro lo dice. Fuera de él, el responsable aprueba o rechaza, con motivo.
- 05El registro no puede reescribirse.Las decisiones se añaden, nunca se editan ni se borran. Una corrección es una entrada nueva que apunta a la anterior. Administradores incluidos.
- 06El efecto se mide contra una línea base fijada de antemano.Anote la cifra y su valor antes; mida la misma cifra de la misma manera después. Un resultado sin línea base no demuestra nada.
- 07Los datos y los modelos permanecen dentro de un perímetro que la empresa controla.El procesamiento local es la norma. Enviar datos fuera es la excepción, y requiere una firma.
Lo que esta página no es. No es el método. El método es cómo estas siete reglas se convierten en la carta de decisiones de una empresa, su registro y sus mediciones, para sus propios productos, personas y límites. Esa parte se trabaja con usted, en el diagnóstico, bajo una carta de encargo.