Simon G. / Sectores / Industria manufacturera
Producción planificada sobre pedidos, materiales y máquinas reales.
Para plantas que planifican en una hoja de cálculo junto al ERP: el plan por máquina y turno, los materiales que hay que reclamar, el coste de cada lote y la merma que se come el margen. Todo preparado cada noche y firmado por las personas que usted designe, en su propio servidor.
Esta página muestra una planta ficticia de film para envases, desde la extrusión hasta la impresión y la confección.
La planta esta mañana
Lo primero que ve el director de producción. Pedidos, materiales, coste, merma.
Empresa ficticia, cifras de ejemplo. Cada recuadro abre las decisiones que hay detrás.
Plan de producción por máquina y turno
Pedidos convertidos en un plan que la planta puede ejecutar mañana por la mañana.
Los pedidos de clientes, las existencias de bobinas semielaboradas y las velocidades reales de las máquinas se convierten en un plan por máquina y turno. Los cambios de formato y los arranques en frío se cuentan, no se suponen. El planificador ve qué ha cambiado desde ayer y por qué, y firma la versión que baja a planta.
- Tablero por hora y máquina, rehecho cada noche
- Cambios de formato por color, ancho y material, con su coste
- Capacidad ociosa aprovechada con órdenes de fabricación para almacén, solo dentro del límite firmado
Materiales y seguimiento de proveedores
Qué hace falta, qué está pedido, qué llega tarde y a quién llamar.
Las necesidades de material por fase salen del plan, no de un punto de pedido. Los pedidos de compra abiertos, las entradas aún sin contabilizar y las existencias bloqueadas se leen tal como están. El comprador recibe una lista corta, con el historial de entregas de cada proveedor junto a la línea.
- Necesidades por semana frente a existencias y pedidos abiertos
- Entregas tardías por proveedor, sin puntuación ni clasificación
- Sustitutos propuestos donde la receta lo permite
Coste por lote
Previsto frente a real, lote a lote, antes del cierre de mes.
Materiales, energía según los kilovatios hora medidos, mano de obra, consumibles. Cada lote lleva su coste previsto y su coste real, y la desviación dice dónde mirar: la receta, la máquina, el turno.
- Energía según el consumo medido, no por reparto
- Margen de contribución por lote frente al precio de venta
- Lo ven el director de producción y la dirección, no cada planificador
Merma y reciclaje
La merma en kilos, dónde se produce y cuánto cuesta.
La merma se registra por pedido y máquina, el regranulado se mantiene aparte con sus propias existencias y el plan lo usa donde la receta lo permite. La cifra semanal se mide contra la línea base fijada cuando usted empezó.
- Merma por máquina, pedido y causa
- Entradas y salidas de regranulado
- Una línea base, para que la mejora sea real
Lo que leemos, para que usted no prepare nada
Archivos que ya tiene. Los tomamos nosotros mismos.
- PedidosPedidos de venta y líneas de reparto de su ERP, o los correos internos de pedido que sus planificadores ya reciben.
- Recetas y hojas de rutaListas de materiales, versiones de fabricación, velocidades de máquina, tiempos de preparación.
- Existencias y movimientosMateria prima, semielaborados y producto terminado, entradas, existencias bloqueadas.
- Horas de máquina y energíaLas lecturas diarias que ya registra, por máquina.
Sin proyecto de implantación por su parte. Los leemos con su equipo de TI a nuestro lado, configuramos Simon G. para su actividad y funciona en su servidor sin conexión a internet. Sus datos no se comparten con nadie, ni siquiera a través de un chatbot.
Lo que no hace
Sin rodeos.
- No controla máquinas.Lee los partes de planta; no es un sistema de ejecución de fabricación.
- No sustituye al planificador.Propone el plan; el planificador firma la versión que baja a planta.
- No lleva el laboratorio de calidad.Lee los resultados de inspección y las existencias bloqueadas; no ensaya nada.
- No contabiliza en el ERP.No escribe nada en él. Los pedidos y las entradas se quedan donde están.
Empiece con una decisión
Traiga una decisión que su empresa toma mal o demasiado tarde.
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