Simon G. / Sectores / Comercio y distribución
Las existencias justas en cada ubicación, el crédito bajo control.
Para distribuidores y cadenas comerciales con muchas ubicaciones y miles de productos: la previsión y las propuestas de pedido por proveedor, los traspasos antes de que una sucursal se quede sin existencias, las bandas de precios que frenan la fuga de descuentos y los límites de crédito por cliente. Todo preparado cada noche y firmado por las personas que usted designe, en su propio servidor.
Esta página muestra un distribuidor ficticio de recambios con cuarenta sucursales, un almacén central y 12.000 productos.
La red esta mañana
Lo primero que ve el responsable de la cadena de suministro. Cobertura, pedidos, traspasos, crédito.
Empresa ficticia, cifras de ejemplo. Cada recuadro abre las decisiones que hay detrás.
Previsión y propuestas de pedido
Un pedido por proveedor, cada noche, con el razonamiento al lado.
La demanda de cada producto en cada ubicación se prevé a partir de su propio historial; los de baja rotación tienen su propio método. Los pedidos respetan los tamaños de embalaje, los mínimos y los plazos de entrega, y dicen qué rotura evitan y cuánto habría costado.
- Error de previsión por producto, mostrado cada semana
- Existencias de seguridad donde corresponde en la red
- Los pedidos dentro del límite firmado no necesitan firma; el resto la espera
Existencias entre ubicaciones
Se mueven antes de que una sucursal se quede sin ellas y de que un almacén acumule exceso.
Días de existencias por ubicación y producto, traspasos propuestos con su coste, el exceso identificado con su valor. Un hueco en los datos se dibuja como hueco, nunca como cero.
- Traspasos propuestos con su coste y su efecto
- Exceso de existencias con el dinero que inmoviliza
- Un hueco en los datos, dibujado como hueco
Bandas de precios
El precio de tarifa dentro de una banda firmada, y los descuentos que se escapan.
Cada cambio de precio se propone dentro de la banda que firmó el director comercial. Los descuentos concedidos fuera de las reglas se listan por comercial y cliente, con su importe, cada mes.
- Cambios de precio propuestos dentro de la banda
- Fuga de descuentos por cliente y comercial
- Margen por familia de productos, cada mes
Crédito por cliente
Un límite y una clase de riesgo a partir del historial de pago de cada cliente.
Cómo paga cada cliente y con cuánto retraso, convertido en un límite y una clase que firma el responsable de crédito. La lista semanal de vencidos dice qué hacer, cliente por cliente.
- Límites propuestos, firmados por el responsable de crédito
- Lista de vencidos con la acción de la semana
- Tendencia del comportamiento de pago por cliente
Lo que leemos, para que usted no prepare nada
Archivos que ya tiene. Los tomamos nosotros mismos.
- VentasOperaciones por producto y ubicación, de su ERP o de su punto de venta.
- Existencias y movimientosExistencias, entradas, traspasos y devoluciones por ubicación.
- ComprasPedidos de compra abiertos, plazos de entrega de los proveedores, tamaños de embalaje y mínimos.
- Precios y pagosListas de precios, facturas con descuentos, pagos de clientes.
Sin proyecto de implantación por su parte. Los leemos con su equipo de TI a nuestro lado, configuramos Simon G. para su actividad y funciona en su servidor sin conexión a internet. Sus datos no se comparten con nadie, ni siquiera a través de un chatbot.
Lo que no hace
Sin rodeos.
- No es un punto de venta ni una tienda online.Lee lo que ellos registran.
- No planifica promociones ni caducidades en la primera versión.Lee su efecto y lo dice.
- No envía el pedido al proveedor.Propone; lo envía una persona.
- No contabiliza en el ERP.No escribe nada en él.
Empiece con una decisión
Traiga una decisión que su empresa toma mal o demasiado tarde.
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