Simon G. / Settori / Retail & distribuzione
La scorta giusta in ogni sede, il credito sotto controllo.
Per distributori e catene retail con molte sedi e migliaia di prodotti: la previsione e le proposte d'ordine per fornitore, i trasferimenti prima che una filiale resti senza merce, corridoi di prezzo che fermano la dispersione degli sconti e limiti di credito per cliente. Ogni notte, firmati dalle persone che Lei designa, sul Suo server.
Questa pagina mostra un distributore fittizio di ricambi con quaranta filiali, un magazzino centrale e 12.000 prodotti.
La rete questa mattina
Che cosa vede per primo il responsabile supply chain. Copertura, ordini, trasferimenti, credito.
Azienda fittizia, cifre d'esempio. Ogni riquadro apre le decisioni che vi stanno dietro.
Previsione e proposte d'ordine
Un ordine per fornitore, ogni notte, con il ragionamento accanto.
La domanda di ogni prodotto in ogni sede è prevista dal suo stesso storico; i prodotti a bassa rotazione hanno un metodo proprio. Gli ordini rispettano confezioni, minimi e tempi di consegna, e dicono quale rottura di stock evitano e quanto sarebbe costata.
- Errore di previsione mostrato per prodotto, ogni settimana
- Scorta di sicurezza dove serve nella rete
- Gli ordini entro il limite firmato non richiedono firma; gli altri la attendono
Scorte tra le sedi
Spostate prima che una filiale resti senza merce e prima che un magazzino si ritrovi con eccedenze.
Giorni di scorta per sede e prodotto, trasferimenti proposti con il loro costo, eccedenze indicate con il loro valore. Un vuoto nei dati è disegnato come vuoto, mai come zero.
- Trasferimenti proposti con costo ed effetto
- Scorte eccedenti con il denaro che immobilizzano
- Un vuoto nei dati disegnato come vuoto
Corridoi di prezzo
Il prezzo di listino entro un corridoio firmato, e gli sconti che sfuggono.
Ogni variazione di prezzo è proposta entro il corridoio firmato dal direttore commerciale. Gli sconti concessi fuori dalle regole sono elencati per venditore e cliente, con l'importo, ogni mese.
- Variazioni di prezzo proposte entro il corridoio
- Dispersione degli sconti per cliente e venditore
- Margine per famiglia di prodotti, ogni mese
Credito per cliente
Un limite e una classe di rischio dallo storico pagamenti di ciascun cliente.
Quanto bene e con quanto ritardo paga ogni cliente, trasformato in un limite e una classe che il responsabile crediti firma. La lista settimanale dello scaduto dice che cosa fare, cliente per cliente.
- Limiti proposti, firmati dal responsabile crediti
- Lista dello scaduto con l'azione della settimana
- Andamento del comportamento di pagamento per cliente
Che cosa leggiamo, perché Lei non debba preparare nulla
File che ha già. Li prendiamo noi.
- VenditeTransazioni per prodotto e sede, dal Suo ERP o dalle casse.
- Scorte e movimentiScorte, entrate merci, trasferimenti e resi per sede.
- AcquistiOrdini di acquisto aperti, tempi di consegna dei fornitori, confezioni e minimi.
- Prezzi e pagamentiListini, fatture con sconti, pagamenti dei clienti.
Da parte Sua nessun progetto di implementazione. Leggiamo questi file con il Suo IT accanto, configuriamo Simon G. per la Sua attività, e funziona sul Suo server senza connessione internet. I Suoi dati non sono condivisi con nessuno, nemmeno attraverso un chatbot.
Che cosa non fa
Senza giri di parole.
- Non è un sistema di cassa né un negozio online.Legge ciò che registrano.
- Nella prima versione non pianifica promozioni né scadenze dei prodotti.Ne legge l'effetto e lo dice.
- Non invia l'ordine al fornitore.Propone; lo invia una persona.
- Non scrive nell'ERP.Nessun dato torna indietro.
Cominci da una decisione
Porti una decisione che la Sua azienda prende male o troppo tardi.
Trenta minuti con un fondatore. Vediamo insieme come Simon G. la preparerebbe e Le diciamo per iscritto se è adatto.
I compensi vengono comunicati al primo colloquio. Come funziona il progetto pilota.