Congelare il piano con doppia firma.
Piano pluriennale dal 2026 al 2032, 13.587 operazioni. Minimo di cassa −5,7 M RON a maggio 2027, autofinanziato dal 2028.
Firmano direttore finanziario e amministratore delegatoPer i gruppi agricoli con più aziende e una sola banca
Quattro aziende, quattro fogli di calcolo.
Un solo numero per la banca.
Noi facciamo il lavoro. Lei prende la decisione.
Simon G. è la cabina di regia di un gruppo agricolo per pianificazione e rischi: il piano, il risultato per appezzamento, coltura e azienda, la vendita a termine, gli affitti, l'assicurazione e il covenant, preparati ogni notte per la persona che firma.
Sul Suo serverNessuna connessione internetDati non condivisi con nessuno
Preparata alle 05:40 · per il CFO di gruppo
Richiede una firma
Vendere a termine 593.500 EUR degli incassi di luglio 2027 del gruppo.
I cereali si quotano in euro; canoni e salari si pagano in lei. La policy copre la posizione netta del gruppo, non le singole società.
Lugoj57%
Deta41%
Ciacova2%
Holding, in compensazione−82 k
Copertura proposta45%
Esposizione netta, luglio 2027
1,31 M EUR
Copertura proposta
0,59 M EUR
Designazione
scritta IFRS 9
Dati mancanti
nessuno
Perché ora: la settimana scorsa il piano ha congelato le tonnellate di luglio; oggi la banca quota il cambio a termine di luglio. Sette coperture come questa, mese per mese, attendono in coda.
Limite · la policy di copertura firmata dal consiglioResponsabile · CFO di gruppo
Gruppo fittizio. Una cifra d'esempio, non una promessa.
Le sembra il Suo inverno?
Sei mattine che un direttore finanziario di gruppo riconoscerà.
I personaggi sono inventati. Le mattine no.
- Il piano sta in quattro fogli di calcolo, uno per azienda. La superficie a grano del gruppo si conosce a marzo, quando la semente è già comprata.
- Duemila contratti d'affitto, un solo schedario. Le scadenze 2027 si scoprono quando arriva l'offerta del vicino.
- La vendita a termine si decide al telefono. Quanto è già venduto, rispetto a quale limite, oggi nessuno sa dirlo.
- La banca verifica il covenant una volta l'anno. Lei scopre il risultato insieme alla banca.
- L'assicurazione si rinnova per abitudine. Il premio si paga, la siccità resta scoperta e nessuno ha mai tradotto le due cose in denaro.
- Ora la banca chiede la CO₂e per tonnellata. I dati stanno in tre sistemi, e nessuno è quello che la banca legge.
Nessuno di questi è un problema agricolo. È ciò che accade quando le decisioni di un gruppo si preparano a mano, tra una campagna e l'altra.
Quanto Le costa tutto questo?
Gli ettari che nessuno ha tradotto in denaro.
Imposti i valori del Suo gruppo. Nulla di ciò che digita esce da questa pagina.
Ricavi esposti a un calo dei prezzi
1.368.000
La quota non coperta dei ricavi attesi, moltiplicata per il calo che ha impostato.
Ettari da riconquistare entro due anni
1.425 ha
Margine che ne dipende: 356.250 all'anno, ogni anno.
Ore per consolidare a mano le aziende
576 ore
Le settimane dei Suoi controller, spese a riconciliare invece che sul piano.
Verifiche del covenant all'anno
1 oggi → 12
Una volta l'anno con i numeri della banca, oppure ogni mese, a ogni scenario, con i Suoi.
Ordini di grandezza, non promesse. In un progetto pilota la prima cosa che facciamo è misurare i Suoi, con una baseline fissata prima che qualcosa cambi.
Come sarebbe invece il gruppo?
Una sola cabina di regia. Sedici schermate. Ogni cifra con la sua fonte.
Gli esempi qui sotto vengono da un gruppo fittizio nel Banato, in Romania: quattro aziende, 9.587 ettari, tre società e una holding.
GruppoCFO, ogni giorno · proprietà, ogni settimana
Il gruppo oggiMargine 20,7 M RON · DSCR 1,32 · debito netto/EBITDA 2,50
Aziende a confrontoCosto pieno del grano 1.026–1.094 RON/t · venduto a termine 27–51%
ConsolidatoTre società e la holding, elisioni fatte, ogni mese
Registro del valoreOgni decisione presa, con il suo effetto in denaro
Aziendainserimento dei capi azienda, non cruscotti
Colture e particelle412 particelle · rotazione verificata, 135 segnalate
Operazioni e registro13.587 operazioni · 1.518 righe di registro · 16 adempimenti
Terreni e affitti2.840 contratti · 1.159 ha a rischio · l'ordine dei rinnovi
Frutteti287 ha come investimenti, anni all'entrata in produzione, 756 righe di risultato
ESG per la banca221,9 kg CO₂e per tonnellata · acqua · copertura del suolo · cinque dati mancanti
Pianocongelato con doppia firma
Piano pluriennaledal 2026 al 2032 · minimo di cassa −5,7 M RON a maggio 2027 · autofinanziato dal 2028
Scenari per la bancaSei scenari con nome · il covenant in ciascuno
Rischiorivisto ogni mese
Presidio rischiProbabilità di violazione per società · opzioni assicurative in denaro
Mercatol'ufficio commerciale
Canali di venditaDa due a quattro quotazioni a settimana · lo scaglionamento del venduto a termine
Coperture di prezzo e cambi8 proposte sul prezzo · 7 coperture cambi · riserva di margine nella previsione di cassa
La coda
16 decisioni in attesa questa mattinaCiascuna con il suo responsabile, il suo limite e le sue evidenze. Entro il limite non richiedono firma; oltre, firma una persona designata.
Gruppo fittizio, cifre d'esempio. L'agronomia resta negli strumenti che già usa; Simon G. ne legge i risultati.
Che cosa arriva sulla scrivania del direttore finanziario
Sei decisioni, pronte per le otto del mattino.
Ciascuna con la persona che la firma e le cifre da cui è stata preparata.
01
02
Rinnovare in anticipo gli affitti in scadenza nel 2027 e nel 2028.
407 contratti a rischio su 1.159 ettari, ordinati secondo il canone che ogni appezzamento può sostenere con il proprio risultato.
Firma il direttore finanziario03
Vendere a termine la prossima tranche.
20% venduto a termine sulle tonnellate del piano. Otto proposte entro il limite firmato dal consiglio.
Firma il direttore finanziario04
Coprire l'esposizione netta in euro del gruppo, mese per mese.
Sette coperture sulla posizione netta del gruppo, con la quota di ogni società indicata e la designazione scritta per il revisore.
Firma il direttore finanziario05
Scegliere l'opzione assicurativa che abbassa la probabilità di violazione.
Ciacova: dal 10,8% al 2,9% con la copertura siccità sul mais, premio a confronto con la perdita.
Decide il consiglio06
Leggere il covenant prima della banca.
DSCR 1,32 rispetto a 1,20, 22 verifiche, ogni mese. ESG 221,9 kg CO₂e per tonnellata, cinque dati mancanti indicati come mancanti.
Il consiglio leggeE quando l'annata va male?
La cattiva annata viene tradotta in denaro prima che arrivi.
Il presidio rischi legge insieme piano, copertura, assicurazione e debito, e dice quale opzione cambia la probabilità di violare il covenant.
Probabilità di violare il DSCR di 1,20 nel 2027
Gruppo fittizio. L'opzione riguarda una sola società: abbassa la probabilità di Ciacova, non quella del gruppo, e la schermata lo dice.
OggiCon l'opzione proposta dal presidio rischi
Tre dati che misuriamo in un gruppo agricologiorno 1 · settimana 12
Quota venduta a termine rispetto al limiteContata il primo giorno e alla dodicesima settimana, coltura per coltura.
Ettari rinnovati rispetto agli ettari in scadenzaEntrambi, perché uno senza l'altro è un trucco.
Giorni dalla domanda della banca alla rispostaDal momento in cui viene posta a quando il dato è su carta.
Se il progetto pilota non si ripaga con l'effetto misurato, lo diciamo noi per primi.
Parla le unità di misura del Suo Paese?
Prima la Romania. Poi gli Stati Uniti.
Unità di misura, valuta, calendario, contributi, regime assicurativo e riferimenti di prezzo sono dati, non codice. Un Paese è un pacchetto.
Pacchetto Paese · Romania
Ettari, tonnellate, lei ed euro.
Agro Banat Group, fittizio: quattro aziende, 9.587 ha, Timiș.
- Particelle dell'organismo pagatore, sostegno di base al reddito ed eco-schemi
- Copertura grandine e gelo con il contributo sul premio come parametro
- Bilanci di verifica dal Suo sistema contabile, estratti conto MT940
- Affitti pagati in denaro o in natura, valorizzati al prezzo del giorno
- Vendite in euro a fronte di costi in lei: la copertura cambi sulla posizione netta del gruppo
Pacchetto Paese · Stati Uniti · in preparazione
Acri, bushel e dollari.
Prairie Ridge Farms, fittizio: 10.400 acri, Story County, Iowa.
- Mais dicembre e soia novembre, con il basis locale
- Revenue Protection e ARC-CO come decisione assicurativa
- Affitto in denaro per acro e covenant del finanziatore
- Silos in bushel, piano in acri, risultato in dollari
- Estrazioni dall'Operations Center lette così come arrivano
Che cosa dobbiamo preparare?
Nulla. Leggiamo i file che ha già.
- Appezzamenti e particelleIl Suo elenco particelle dell'organismo pagatore, oppure l'estrazione dal software agricolo che usa.
- La contabilitàBilancio di verifica per società dal Suo sistema contabile, ed estratti conto bancari.
- ContrattiAffitti, vendite a termine e polizze, anche da un foglio di calcolo se è lì che stanno.
- Rese, costi e prezziLe Sue ultime tre campagne. I riferimenti di mercato arrivano con Simon G., oppure dalle fonti che già paga.
Che cosa non fa
Senza giri di parole.
- Non si occupa di agronomia.Mappe a rateo variabile, telemetria e immagini restano negli strumenti che usa; Simon G. ne legge i risultati.
- Non opera sui mercati.Propone la tranche; una persona designata passa l'ordine al trader o al broker.
- Non sostituisce il contabile.Legge la contabilità e consolida; non registra nulla.
- Non promette il bel tempo.Gli scenari usano il Suo storico e riferimenti pubblici; la probabilità di una cattiva annata è indicata con la sua fonte.
I Suoi dati restano Suoi.Sul Suo server. Non condivisi con altre aziende, non con noi, nemmeno attraverso un chatbot.
Deterministico. Senza bisogno di internet.Gli stessi dati in ingresso danno la stessa risposta, tracciabile passo per passo. Funziona con il cavo staccato.
Nessun progetto di implementazione.Leggiamo noi i Suoi dati, con i Suoi uffici accanto, e configuriamo Simon G. per il Suo gruppo.
Cominci da una decisione
Porti una decisione che la Sua azienda prende male o troppo tardi.
Trenta minuti con un fondatore. Vediamo insieme come Simon G. la preparerebbe e Le diciamo per iscritto se è adatto.
Noi facciamo il lavoro. Lei prende la decisione.
Prezzo per ettaro all'anno, comunicato al primo colloquio. Come funziona il progetto pilota.
Le domande che un direttore finanziario di gruppo fa per prime
Risposte brevi.
Sostituisce il nostro software agricolo?
No. Agrivi, 365FarmNet, l'Operations Center e gli altri continuano a occuparsi di agronomia e telemetria. Simon G. legge le loro estrazioni, il Suo elenco particelle dell'organismo pagatore, i file di pesa e dei silos, i bilanci di verifica e gli estratti conto, e ne ricava le decisioni su denaro e rischio.
Esegue la vendita a termine o la copertura?
No. Calcola l'esposizione dal piano, propone la prossima tranche o copertura entro il limite firmato dal consiglio e tiene le richieste di margine nella previsione di cassa. Una persona designata passa l'ordine al trader, al broker o alla banca.
La banca accetterà ciò che stampa?
Le verifiche dei covenant e i dati ESG si stampano con le loro fonti, e ogni dato che non ha potuto ricavare è indicato come mancante, non stimato. Alla Sua banca si può dare un'utenza di sola lettura che vede il report e nient'altro.
Dove funziona e chi vede i nostri dati?
Sul Suo server, senza bisogno di connessione internet; ospitato da noi solo se lo chiede, in una regione che sceglie Lei. I Suoi dati non sono condivisi con nessuno: non con altre aziende, non con noi, non con un modello in cloud o un chatbot.
Quanto costa e che cosa dobbiamo preparare?
Una diagnosi a prezzo fisso, detratta dal progetto pilota; poi una licenza per ettaro all'anno, comunicata al primo colloquio. Lei non prepara nulla: leggiamo noi i Suoi file e configuriamo tutto. Non c'è alcun progetto di implementazione, né una voce di budget per farlo.