Figer le plan selon le principe des quatre yeux.
Plan pluriannuel 2026 à 2032, 13 587 interventions. Point bas de trésorerie −5,7 M RON en mai 2027, autofinancé à partir de 2028.
Le directeur financier et le directeur général signentPour les groupes agricoles : plusieurs exploitations, une banque
Quatre exploitations, quatre tableurs.
Un seul chiffre pour la banque.
Nous faisons le travail. Vous prenez la décision.
Simon G. est le poste de pilotage d’un groupe agricole pour le plan et les risques : le plan, le résultat par parcelle, culture et exploitation, la vente à terme, les baux, l’assurance et le covenant, préparés chaque nuit pour la personne qui signe.
Sur votre propre serveurSans connexion internetVos données ne sont transmises à personne
Préparée à 05:40 · pour le directeur financier du groupe
Signature requise
Vendre à terme 593 500 EUR sur les encaissements de juillet 2027 du groupe.
Les céréales se vendent en euros ; les fermages et les salaires se paient en lei. La politique de couverture porte sur la position nette du groupe, et non sur chaque société.
Lugoj57 %
Deta41 %
Ciacova2 %
Holding, en sens inverse−82 k
Couverture proposée45 %
Exposition nette, juillet 2027
1,31 M EUR
Couverture proposée
0,59 M EUR
Désignation
rédigée IFRS 9
Données manquantes
aucune
Pourquoi maintenant : le plan a figé les tonnages de juillet la semaine dernière, et la banque cote aujourd’hui le cours à terme de juillet. Sept couvertures comme celle-ci, mois par mois, attendent dans la file de décisions.
Limite · la politique de couverture signée par le conseilResponsable · directeur financier du groupe
Groupe fictif. Un chiffre d’exemple, pas une promesse.
Cela ressemble à votre hiver ?
Six matins que tout directeur financier de groupe reconnaîtra.
Les personnes sont inventées. Les matins, non.
- Le plan tient dans quatre tableurs, un par exploitation. La surface en blé du groupe n’est connue qu’en mars, quand les semences sont déjà achetées.
- Deux mille baux, une seule armoire. Les échéances de 2027 apparaissent en même temps que l’offre du voisin.
- La vente à terme se décide au téléphone. Personne ne sait dire aujourd’hui combien est déjà vendu, ni par rapport à quelle limite.
- La banque teste le covenant une fois par an. Vous découvrez le résultat en même temps qu’elle.
- L’assurance se renouvelle par habitude. La prime est payée, la sécheresse reste non assurée, et personne n’a mis les deux en balance, chiffres à l’appui.
- La banque demande maintenant le CO₂e par tonne. Les données sont dans trois systèmes, dont aucun n’est celui que lit la banque.
Aucun de ces cas n’est un problème agricole. C’est ce qui arrive quand les décisions d’un groupe sont préparées à la main, entre deux campagnes.
Et combien cela vous coûte-t-il ?
Les hectares que personne n’a chiffrés.
Adaptez les chiffres à votre groupe. Rien de ce que vous saisissez ne quitte cette page.
Chiffre d’affaires exposé à une baisse de prix
1 368 000
La part non couverte de votre chiffre d’affaires prévisionnel, multipliée par la baisse choisie.
Hectares à reconquérir sous deux ans
1 425 ha
Marge en jeu : 356 250 par an, chaque année.
Heures de consolidation manuelle des exploitations
576 heures
Les semaines de vos contrôleurs de gestion, passées à rapprocher des chiffres au lieu de planifier.
Tests de covenant par an
1 aujourd’hui → 12
Une fois par an avec les chiffres de la banque, ou chaque mois, pour chaque scénario, avec les vôtres.
Des ordres de grandeur, pas des promesses. Dans un pilote, la première chose que nous faisons est de mesurer les vôtres, avec une base de référence fixée avant tout changement.
Et si le groupe fonctionnait autrement ?
Un seul poste de pilotage. Seize écrans. Chaque chiffre avec sa source.
Les exemples ci-dessous viennent d’un groupe fictif du Banat, en Roumanie : quatre exploitations, 9 587 hectares, trois sociétés et une holding.
Groupedirecteur financier, chaque jour · actionnaire, chaque semaine
Le groupe aujourd’huiMarge 20,7 M RON · DSCR 1,32 · dette nette/EBITDA 2,50
Exploitations côte à côteCoût complet du blé 1 026–1 094 RON/t · vendu à terme 27–51 %
ConsolidationTrois sociétés et la holding, éliminations faites, chaque mois
Registre de la valeurChaque décision prise, avec son effet chiffré
Exploitationsaisie par les chefs d’exploitation, sans tableau de bord
Cultures et parcelles412 parcelles · rotation vérifiée, 135 signalées
Interventions et registre13 587 interventions · 1 518 lignes de registre · 16 obligations
Foncier et baux2 840 contrats · 1 159 ha à risque · l’ordre de renouvellement
Vergers287 ha traités comme des investissements, années avant l’entrée en production, 756 lignes de résultats
ESG pour la banque221,9 kg CO₂e par tonne · eau · couverture du sol · cinq données manquantes
Planfigé selon le principe des quatre yeux
Plan pluriannuel2026 à 2032 · point bas de trésorerie −5,7 M RON en mai 2027 · autofinancé à partir de 2028
Scénarios pour la banqueSix scénarios définis · le covenant dans chacun d’eux
Risquesrevus chaque mois
Pilotage des risquesProbabilité de bris de covenant par société · options d’assurance chiffrées
Marchéle pôle commercial
Canaux de venteDeux à quatre cotations par semaine · l’échelonnement des ventes à terme
Couverture de prix et de change8 propositions de prix · 7 couvertures de change · réserve pour appels de marge dans la prévision de trésorerie
La file de décisions
16 décisions en attente ce matinChacune avec son responsable, sa limite et ses preuves. Dans la limite, elles n’ont pas besoin de signature ; au-delà, une personne désignée signe.
Groupe fictif, chiffres d’exemple. L’agronomie reste dans les outils que vous utilisez déjà ; Simon G. en lit les résultats.
Ce qui arrive sur le bureau du directeur financier
Six décisions, préparées pour huit heures du matin.
Chacune avec la personne qui la signe et les chiffres dont elle est tirée.
01
02
Renouveler à l’avance les baux qui échoient en 2027 et 2028.
407 contrats à risque sur 1 159 hectares, classés selon le fermage que chaque parcelle peut supporter sur son propre résultat.
Le directeur financier signe03
Vendre à terme la tranche suivante.
20 % des tonnages du plan vendus à terme. Huit propositions dans la limite signée par le conseil.
Le directeur financier signe04
Couvrir l’exposition nette du groupe à l’euro, mois par mois.
Sept couvertures sur la position nette du groupe, la part de chaque société indiquée, la désignation rédigée pour l’auditeur.
Le directeur financier signe05
Choisir l’option d’assurance qui réduit la probabilité de bris de covenant.
Ciacova : de 10,8 % à 2,9 % avec l’assurance sécheresse sur le maïs, la prime mise en regard de la perte.
Le conseil décide06
Tester le covenant avant la banque.
DSCR 1,32 pour 1,20 exigé, 22 tests, chaque mois. ESG 221,9 kg CO₂e par tonne, cinq données manquantes signalées comme telles.
Le conseil en prend connaissanceEt quand l’année tourne mal ?
La mauvaise année est chiffrée avant d’arriver.
Le pilotage des risques lit ensemble le plan, les couvertures, l’assurance et la dette, et dit quelle option change la probabilité de bris du covenant.
Probabilité de passer sous un DSCR de 1,20 en 2027
Groupe fictif. L’option concerne une seule société : elle réduit la probabilité de Ciacova, et non celle du groupe, et l’écran le dit.
Aujourd’huiAvec l’option proposée
Trois chiffres que nous mesurons dans un groupe agricolejour 1 · semaine 12
Part vendue à terme par rapport à la limiteComptée le premier jour et à la douzième semaine, culture par culture.
Hectares sécurisés et hectares arrivant à échéanceLes deux, parce que l’un sans l’autre est un tour de passe-passe.
Jours entre la question de la banque et la réponseDu moment où elle est posée au moment où le chiffre est sur le papier.
Si l’effet mesuré ne couvre pas le coût du pilote, nous vous le disons les premiers.
Connaît-il les unités de votre pays ?
D’abord la Roumanie. Ensuite les États-Unis.
Unités, monnaie, calendrier, aides, régime d’assurance et références de prix sont des données, pas du code. Un pays, c’est un pack.
Pack pays · Roumanie
Hectares, tonnes, lei et euros.
Agro Banat Group, fictif : quatre exploitations, 9 587 ha, Timiș.
- Parcelles déclarées à l’organisme payeur, aide de base au revenu et écorégimes
- Assurance grêle et gel, avec la subvention de prime en paramètre
- Balances de votre système comptable, relevés MT940
- Fermages payés en argent ou en nature, valorisés au prix du jour
- Ventes en euros, coûts en lei : la couverture de change sur la position nette du groupe
Pack pays · États-Unis · en préparation
Acres, boisseaux et dollars.
Prairie Ridge Farms, fictif : 10 400 acres, comté de Story, Iowa.
- Maïs décembre et soja novembre, avec la base locale
- Revenue Protection et ARC-CO comme décision d’assurance
- Fermage en argent par acre et covenants du prêteur
- Silos en boisseaux, plan en acres, résultat en dollars
- Exports de l’Operations Center lus tels quels
Que devons-nous préparer ?
Rien. Nous lisons les fichiers que vous avez déjà.
- Terres et parcellesVotre liste de parcelles déclarée à l’organisme payeur, ou l’export du logiciel agricole que vous utilisez.
- La comptabilitéLa balance par société de votre système comptable, et les relevés bancaires.
- ContratsBaux, ventes à terme et polices d’assurance, depuis un tableur si c’est là qu’ils se trouvent.
- Rendements, coûts et prixVos trois dernières campagnes. Les références de marché sont fournies avec Simon G., ou proviennent des sources auxquelles vous êtes déjà abonné.
Ce qu’il ne fait pas
Sans détour.
- Il ne fait pas d’agronomie.Cartes de modulation, télémétrie et imagerie restent dans vos outils ; Simon G. en lit les résultats.
- Il ne passe pas d’ordres.Il propose la tranche ; une personne désignée passe l’ordre auprès du négociant ou du courtier.
- Il ne remplace pas le comptable.Il lit les comptes et consolide ; il ne passe aucune écriture.
- Il ne promet pas la météo.Les scénarios utilisent votre historique et des références publiques ; la probabilité d’une mauvaise année est affichée avec sa source.
Vos données restent les vôtres.Sur votre serveur. Elles ne sont transmises ni à d’autres entreprises, ni à nous, ni même via un chatbot.
Déterministe. Sans connexion internet.Les mêmes entrées donnent la même réponse, traçable étape par étape. Il fonctionne câble débranché.
Aucun projet d’implémentation.Nous lisons vos données nous-mêmes, avec votre équipe à nos côtés, et nous configurons Simon G. pour votre groupe.
Commencez par une décision
Apportez une décision que votre entreprise prend mal ou trop tard.
Trente minutes avec un fondateur. Nous voyons ensemble comment Simon G. la préparerait et nous disons par écrit si cela convient.
Nous faisons le travail. Vous prenez la décision.
Prix à l’hectare et par an, annoncé dès la première conversation. Comment se déroule le pilote.
Les premières questions d’un directeur financier de groupe
Réponses courtes.
Remplace-t-il notre logiciel agricole ?
Non. Agrivi, 365FarmNet, l’Operations Center et les autres continuent de gérer l’agronomie et la télémétrie. Simon G. lit leurs exports, votre liste de parcelles déclarée à l’organisme payeur, les fichiers de pont-bascule et de silo, les balances et les relevés bancaires, et prépare à partir de ces données les décisions financières et de risque.
Passe-t-il lui-même les ordres de vente à terme ou de couverture ?
Non. Il calcule l’exposition à partir du plan, propose la tranche ou la couverture suivante dans la limite signée par le conseil, et intègre les appels de marge à la prévision de trésorerie. Une personne désignée passe l’ordre auprès du négociant, du courtier ou de la banque.
La banque acceptera-t-elle ce qu’il imprime ?
Les tests de covenant et les chiffres ESG s’impriment avec leurs sources, et toute donnée qu’il n’a pas pu établir est signalée comme manquante, jamais devinée. Votre banque peut recevoir un compte en lecture seule, qui donne accès au rapport et à rien d’autre.
Où fonctionne-t-il, et qui voit nos données ?
Sur votre propre serveur, sans connexion internet ; hébergé par nous seulement si vous le demandez, dans la région de votre choix. Vos données ne sont transmises à personne : ni à d’autres entreprises, ni à nous, ni à un modèle dans le cloud, ni à un chatbot.
Combien cela coûte-t-il, et que devons-nous préparer ?
Un diagnostic à prix fixe, crédité sur le pilote ; puis une licence à l’hectare et par an, dont le prix est annoncé dès la première conversation. Vous ne préparez rien : nous lisons vos fichiers nous-mêmes et nous installons tout. Il n’y a ni projet d’implémentation ni budget à prévoir pour cela.