Den Plan nach dem Vier-Augen-Prinzip einfrieren.
Mehrjahresplan 2026 bis 2032, 13.587 Arbeitsgänge. Liquiditätstief −5,7 Mio. RON im Mai 2027, ab 2028 selbstfinanziert.
Finanzleitung und Geschäftsführung unterschreibenFür Agrargruppen mit mehreren Betrieben und einer Bank
Vier Betriebe, vier Excel-Dateien.
Eine Zahl für die Bank.
Wir machen die Arbeit. Sie treffen die Entscheidung.
Simon G. ist der Leitstand einer Agrargruppe für Planung und Risiko: der Plan, das Ergebnis je Schlag, Kultur und Betrieb, der Vorkontrakt, die Pachtverträge, die Versicherung und der Covenant, jede Nacht vorbereitet für die Person, die unterschreibt.
Auf Ihrem eigenen ServerKein Internet nötigIhre Daten bleiben bei Ihnen
Vorbereitet 05:40 · für die Finanzleitung der Gruppe
Unterschrift erforderlich
593.500 EUR der Gruppeneinnahmen für Juli 2027 auf Termin verkaufen.
Getreide wird in Euro gehandelt; Pacht und Löhne werden in Lei gezahlt. Die Richtlinie sichert die Nettoposition der Gruppe ab, nicht jede einzelne Gesellschaft.
Lugoj57 %
Deta41 %
Ciacova2 %
Holding, gegenläufig−82 Tsd.
Vorgeschlagene Sicherung45 %
Nettoposition, Juli 2027
1,31 Mio. EUR
Vorgeschlagene Sicherung
0,59 Mio. EUR
Designation
dokumentiert IFRS 9
Fehlende Eingaben
keine
Warum jetzt: Der Plan hat die Juli-Mengen letzte Woche eingefroren, und die Bank stellt heute den Terminkurs für Juli. Sieben solche Sicherungen, Monat für Monat, warten in der Entscheidungsliste.
Limit · die von der Geschäftsleitung genehmigte SicherungsrichtlinieVerantwortlich · Finanzleitung der Gruppe
Fiktive Gruppe. Eine Beispielzahl, kein Versprechen.
Kommt Ihnen dieser Winter bekannt vor?
Sechs Vormittage, die jede Finanzleitung einer Agrargruppe kennt.
Die Personen sind erfunden. Die Vormittage nicht.
- Der Plan steckt in vier Excel-Dateien, eine pro Betrieb. Die Weizenfläche der Gruppe steht erst im März fest, wenn das Saatgut längst gekauft ist.
- Zweitausend Pachtverträge, ein Aktenschrank. Die Vertragsenden von 2027 fallen erst auf, wenn das Angebot des Nachbarn kommt.
- Der Vorkontrakt wird am Telefon entschieden. Wie viel schon verkauft ist und welches Limit dafür gilt, kann heute niemand sagen.
- Die Bank prüft den Covenant einmal im Jahr. Sie erfahren das Ergebnis gleichzeitig mit der Bank.
- Die Versicherung verlängert sich aus Gewohnheit. Die Prämie wird gezahlt, die Dürre bleibt unversichert, und niemand hat beides in Geld gegeneinander aufgerechnet.
- Die Bank will jetzt CO₂e je Tonne sehen. Die Daten liegen in drei Systemen, und keines davon liest die Bank.
Nichts davon ist ein landwirtschaftliches Problem. So sieht es aus, wenn die Entscheidungen einer Gruppe von Hand vorbereitet werden, zwischen zwei Ernten.
Und was kostet Sie das?
Die Hektar, die niemand in Geld umgerechnet hat.
Stellen Sie die Werte auf Ihre Gruppe ein. Nichts, was Sie eingeben, verlässt diese Seite.
Umsatz, den ein Preisrückgang trifft
1.368.000
Der nicht abgesicherte Teil Ihres erwarteten Umsatzes, mal der eingestellte Rückgang.
Hektar, die binnen zwei Jahren neu zu sichern sind
1.425 ha
Daran hängende Marge: 356.250 pro Jahr, jedes Jahr.
Stunden für die Konsolidierung von Hand
576 Stunden
Wochen Ihrer Controller, die in den Abgleich fließen statt in den Plan.
Covenant-Prüfungen pro Jahr
1 heute → 12
Einmal im Jahr mit den Zahlen der Bank, oder jeden Monat, in jedem Szenario, mit Ihren.
Größenordnungen, keine Versprechen. In einem Pilotprojekt messen wir als Erstes Ihre Werte, mit einem Ausgangswert, der festgelegt wird, bevor sich etwas ändert.
Wie sähe die Gruppe stattdessen aus?
Ein Leitstand. Sechzehn Ansichten. Jede Zahl mit ihrer Quelle.
Die Beispiele unten stammen von einer fiktiven Gruppe im Banat, Rumänien: vier Betriebe, 9.587 Hektar, drei Gesellschaften und eine Holding.
GruppeFinanzleitung täglich · Inhaber wöchentlich
Die Gruppe heuteMarge 20,7 Mio. RON · DSCR 1,32 · Nettoverschuldung/EBITDA 2,50
Betriebe im VergleichVollkosten Weizen 1.026–1.094 RON/t · vorkontrahiert 27–51 %
KonsolidierungDrei Gesellschaften und die Holding, mit Eliminierungen, jeden Monat
WertregisterJede getroffene Entscheidung, mit ihrer Wirkung in Geld
BetriebEingaben der Betriebsleiter, keine Dashboards
Kulturen und Schläge412 Schläge · Fruchtfolge geprüft, 135 markiert
Arbeitsgänge und Register13.587 Arbeitsgänge · 1.518 Registerzeilen · 16 Pflichten
Flächen und Pacht2.840 Verträge · 1.159 ha gefährdet · die Reihenfolge der Verlängerung
Obstanlagen287 ha als Investition, Jahre bis zum Ertrag, 756 Ergebniszeilen
ESG für die Bank221,9 kg CO₂e je Tonne · Wasser · Bodenbedeckung · fünf fehlende Eingaben
Plannach dem Vier-Augen-Prinzip eingefroren
Mehrjahresplan2026 bis 2032 · Liquiditätstief −5,7 Mio. RON im Mai 2027 · ab 2028 selbstfinanziert
Szenarien für die BankSechs benannte Szenarien · der Covenant in jedem
Risikomonatlich geprüft
RisikosteuerungWahrscheinlichkeit eines Covenant-Bruchs pro Gesellschaft · Versicherungsoptionen in Geld
Marktder Verkauf
AbsatzkanäleZwei bis vier Angebote pro Woche · die Staffelung der Vorkontrakte
Preis- und Währungsabsicherung8 Preisvorschläge · 7 Währungssicherungen · Reserve für Margin Calls in der Liquiditätsvorschau
Die Liste
16 Entscheidungen warten heute MorgenJede mit ihrem Verantwortlichen, ihrem Limit und ihren Belegen. Innerhalb des Limits brauchen sie keine Unterschrift; außerhalb unterschreibt eine benannte Person.
Fiktive Gruppe, Beispielzahlen. Die Agronomie bleibt in den Programmen, die Sie schon nutzen; Simon G. liest deren Ergebnisse.
Was auf dem Schreibtisch der Finanzleitung landet
Sechs Entscheidungen, vorbereitet bis acht Uhr morgens.
Jede mit der Person, die sie unterschreibt, und den Zahlen, auf denen sie beruht.
01
02
Die 2027 und 2028 auslaufenden Pachtverträge frühzeitig verlängern.
407 gefährdete Verträge auf 1.159 Hektar, geordnet nach der Pacht, die jeder Schlag aus seinem eigenen Ergebnis tragen kann.
Die Finanzleitung unterschreibt03
Die nächste Tranche vorkontrahieren.
20 % der geplanten Menge sind vorkontrahiert. Acht Vorschläge innerhalb des von der Geschäftsleitung genehmigten Limits.
Die Finanzleitung unterschreibt04
Die Netto-Euro-Position der Gruppe absichern, Monat für Monat.
Sieben Sicherungen auf die Nettoposition der Gruppe, der Anteil jeder Gesellschaft benannt, die Designation für den Wirtschaftsprüfer dokumentiert.
Die Finanzleitung unterschreibt05
Die Versicherungsoption wählen, die die Wahrscheinlichkeit eines Covenant-Bruchs senkt.
Ciacova: von 10,8 % auf 2,9 % mit der Dürreversicherung für Mais, die Prämie gegen den Verlust aufgerechnet.
Die Geschäftsleitung entscheidet06
Den Covenant lesen, bevor es die Bank tut.
DSCR 1,32 bei einer Untergrenze von 1,20, 22 Prüfungen, jeden Monat. ESG 221,9 kg CO₂e je Tonne, fünf fehlende Eingaben als fehlend markiert.
Die Geschäftsleitung liestUnd wenn das Jahr schlecht läuft?
Das schlechte Jahr, in Geld gerechnet, bevor es kommt.
Die Risikosteuerung betrachtet Plan, Absicherung, Versicherung und Schulden im Zusammenhang und zeigt, welche Option die Wahrscheinlichkeit eines Covenant-Bruchs verändert.
Wahrscheinlichkeit, 2027 unter DSCR 1,20 zu fallen
Fiktive Gruppe. Die Option betrifft eine einzige Gesellschaft: Sie senkt die Wahrscheinlichkeit für Ciacova, nicht für die Gruppe, und die Ansicht sagt das auch.
HeuteMit der vorgeschlagenen Option
Drei Kennzahlen, die wir in einer Agrargruppe messenTag 1 · Woche 12
Vorkontrahierter Anteil im Verhältnis zum LimitGezählt am ersten Tag und in Woche zwölf, Kultur für Kultur.
Gesicherte Hektar gegen auslaufende HektarBeide, denn das eine ohne das andere ist ein Trick.
Tage von der Frage der Bank bis zur AntwortVom Moment der Frage bis zu dem Moment, in dem die Zahl auf Papier steht.
Wenn sich das Pilotprojekt durch den gemessenen Effekt nicht selbst bezahlt, sagen wir es Ihnen als Erste.
Spricht es die Einheiten Ihres Landes?
Zuerst Rumänien. Dann die USA.
Einheiten, Währung, Kalender, Förderung, Versicherungsmodell und Preisreferenzen sind Daten, kein Code. Ein Land ist ein Paket.
Länderpaket · Rumänien
Hektar, Tonnen, Lei und Euro.
Agro Banat Group, fiktiv: vier Betriebe, 9.587 ha, Timiș.
- Schläge aus dem Förderantrag, Einkommensgrundstützung und Öko-Regelungen
- Hagel- und Frostversicherung, mit dem Prämienzuschuss als Parameter
- Summen- und Saldenlisten aus Ihrer Buchhaltung, MT940-Kontoauszüge
- Pacht in Geld oder in Naturalien, bewertet zum Tagespreis
- Euro-Erlöse gegen Lei-Kosten: die Währungssicherung auf die Nettoposition der Gruppe
Länderpaket · USA · in Vorbereitung
Acres, Bushel und Dollar.
Prairie Ridge Farms, fiktiv: 10.400 Acres, Story County, Iowa.
- Dezember-Mais und November-Sojabohnen, mit der lokalen Basis
- Revenue Protection und ARC-CO als Versicherungsentscheidung
- Barpacht pro Acre und die Covenants des Kreditgebers
- Silos in Bushel, der Plan in Acres, das Ergebnis in Dollar
- Exporte aus dem Operations Center, so übernommen, wie sie vorliegen
Was müssen wir vorbereiten?
Nichts. Wir lesen die Dateien, die Sie schon haben.
- Flächen und SchlägeIhre Flächenliste aus dem Förderantrag oder der Export aus Ihrer Agrarsoftware.
- Die BuchhaltungSummen- und Saldenliste je Gesellschaft aus Ihrer Buchhaltung und die Kontoauszüge.
- VerträgePachtverträge, Vorkontrakte und Versicherungspolicen, auch aus Excel, wenn sie dort liegen.
- Erträge, Kosten und PreiseIhre letzten drei Ernten. Marktreferenzen kommen mit Simon G. oder aus den Quellen, für die Sie schon zahlen.
Was es nicht tut
Im Klartext.
- Es ist kein Agronomie-Programm.Applikationskarten, Telemetrie und Satellitenbilder bleiben in Ihren Programmen; Simon G. liest deren Ergebnisse.
- Es handelt nicht.Es schlägt die Tranche vor; die Order gibt eine benannte Person beim Händler oder Broker auf.
- Es ersetzt nicht die Buchhaltung.Es liest die Bücher und konsolidiert; es bucht nichts.
- Es sagt das Wetter nicht voraus.Die Szenarien nutzen Ihre Historie und öffentliche Referenzen; die Wahrscheinlichkeit eines schlechten Jahres wird mit ihrer Quelle gezeigt.
Ihre Daten gehören Ihnen.Auf Ihrem Server. Sie gehen nicht an andere Unternehmen, nicht an uns, nicht einmal über einen Chatbot.
Deterministisch. Kein Internet nötig.Dieselben Eingaben ergeben dieselbe Antwort, Schritt für Schritt nachvollziehbar. Es läuft auch mit gezogenem Netzwerkkabel.
Kein Einführungsprojekt.Wir lesen Ihre Daten selbst, gemeinsam mit Ihrer Verwaltung, und richten Simon G. für Ihre Gruppe ein.
Beginnen Sie mit einer Entscheidung
Bringen Sie eine Entscheidung mit, die Ihr Unternehmen schlecht oder zu spät trifft.
Dreißig Minuten mit einem der Gründer. Wir gehen durch, wie Simon G. sie vorbereiten würde, und sagen schriftlich, ob es passt.
Wir machen die Arbeit. Sie treffen die Entscheidung.
Preis pro Hektar und Jahr; wir nennen ihn im ersten Gespräch. So funktioniert das Pilotprojekt.
Was die Finanzleitung einer Gruppe zuerst fragt
Kurze Antworten.
Ersetzt es unsere Agrarsoftware?
Nein. Agrivi, 365FarmNet, das Operations Center und die anderen bleiben für Agronomie und Telemetrie zuständig. Simon G. liest deren Exporte, Ihre Flächenliste aus dem Förderantrag, Wiege- und Silodaten, die Summen- und Saldenlisten und die Kontoauszüge und bereitet daraus die Finanz- und Risikoentscheidungen vor.
Schließt es den Vorkontrakt oder die Absicherung selbst ab?
Nein. Es berechnet die Position aus dem Plan, schlägt die nächste Tranche oder Absicherung innerhalb des von der Geschäftsleitung genehmigten Limits vor und führt die Margin Calls in der Liquiditätsvorschau. Die Order gibt eine benannte Person beim Händler, beim Broker oder bei der Bank auf.
Akzeptiert die Bank, was es ausdruckt?
Covenant-Prüfungen und ESG-Zahlen werden mit ihren Quellen gedruckt, und jede Eingabe, die es nicht ableiten konnte, wird als fehlend markiert statt geschätzt. Ihre Bank kann einen Lesezugang bekommen, der den Bericht zeigt und sonst nichts.
Wo läuft es, und wer sieht unsere Daten?
Auf Ihrem eigenen Server, ohne Internetverbindung; nur auf Ihren Wunsch von uns gehostet, in einer Region Ihrer Wahl. Ihre Daten gehen an niemanden: nicht an andere Unternehmen, nicht an uns, nicht an ein KI-Modell in der Cloud oder einen Chatbot.
Was kostet es, und was müssen wir vorbereiten?
Eine Diagnose zum Festpreis, die auf das Pilotprojekt angerechnet wird; danach eine Lizenz pro Hektar und Jahr; den Preis nennen wir im ersten Gespräch. Sie bereiten nichts vor: Wir lesen Ihre Dateien selbst und richten alles ein. Es gibt kein Einführungsprojekt und keine Budgetposition dafür.