Simon G. / Branchen / Handel & Distribution
Der richtige Bestand an jedem Standort, der Kredit unter Kontrolle.
Für Distributoren und Handelsketten mit vielen Standorten und Tausenden von Produkten: Prognose und Bestellvorschläge pro Lieferant, Umlagerungen, bevor einer Filiale die Ware ausgeht, Preiskorridore, damit keine Marge über Rabatte versickert, und Kreditlimits pro Kunde. Jede Nacht vorbereitet, von den Personen unterschrieben, die Sie benennen, auf Ihrem eigenen Server.
Diese Seite zeigt einen fiktiven Teile-Distributor mit vierzig Filialen, einem Zentrallager und 12.000 Produkten.
Das Netz heute Morgen
Was die Supply-Chain-Leitung zuerst sieht. Abdeckung, Bestellungen, Umlagerungen, Kredit.
Fiktives Unternehmen, Beispielzahlen. Jede Kachel öffnet die Entscheidungen dahinter.
Prognose und Bestellvorschläge
Eine Bestellung pro Lieferant, jede Nacht, mit der Begründung daneben.
Der Bedarf jedes Produkts an jedem Standort wird aus seiner eigenen Historie prognostiziert; Langsamdreher bekommen eine eigene Methode. Bestellungen beachten Packungsgrößen, Mindestmengen und Lieferzeiten und nennen den Fehlbestand, den sie vermeiden, und was er gekostet hätte.
- Prognosefehler pro Produkt ausgewiesen, wöchentlich
- Sicherheitsbestand dort im Netz, wo er hingehört
- Bestellungen innerhalb des freigegebenen Limits brauchen keine Unterschrift; der Rest wartet darauf
Bestand über alle Standorte
Umgelagert, bevor einer Filiale die Ware ausgeht und bevor ein Lager auf Überbestand sitzt.
Lagertage pro Standort und Produkt, Umlagerungen als Vorschlag mit ihren Kosten, Überbestand mit seinem Wert benannt. Eine Lücke in den Daten wird als Lücke dargestellt, nie als Null.
- Umlagerungen als Vorschlag, mit Kosten und Effekt
- Überbestand mit dem Geld, das er bindet
- Eine Datenlücke wird als Lücke dargestellt
Preiskorridore
Der Listenpreis innerhalb eines freigegebenen Korridors und die Rabatte, über die Marge versickert.
Jede Preisänderung wird innerhalb des Korridors vorgeschlagen, den die Vertriebsleitung freigegeben hat. Rabatte außerhalb der Regeln werden jeden Monat nach Verkäufer und Kunde aufgelistet, mit dem Betrag.
- Preisänderungen als Vorschlag, innerhalb des Korridors
- Rabattverluste nach Kunde und Verkäufer
- Marge pro Produktfamilie, monatlich
Kredit pro Kunde
Ein Limit und eine Risikoklasse aus dem Zahlungsverhalten jedes einzelnen Kunden.
Wie zuverlässig und wie spät jeder Kunde zahlt, wird zu einem Limit und einer Klasse, die das Kreditmanagement freigibt. Die wöchentliche Liste der Überfälligkeiten sagt, was zu tun ist, Kunde für Kunde.
- Limits als Vorschlag, freigegeben vom Kreditmanagement
- Liste der Überfälligkeiten mit der Maßnahme für die Woche
- Trend des Zahlungsverhaltens pro Kunde
Was wir lesen, damit Sie nichts vorbereiten müssen
Dateien, die Sie schon haben. Wir holen sie selbst.
- VerkaufVerkäufe nach Produkt und Standort, aus Ihrem ERP oder Kassensystem.
- Bestände und BewegungenBestand, Wareneingänge, Umlagerungen und Retouren je Standort.
- EinkaufOffene Bestellungen, Lieferzeiten der Lieferanten, Packungsgrößen und Mindestmengen.
- Preise und ZahlungenPreislisten, Rechnungen mit Rabatten, Kundenzahlungen.
Kein Einführungsprojekt auf Ihrer Seite. Wir lesen die Daten gemeinsam mit Ihrer IT, richten Simon G. für Ihr Geschäft ein, und es läuft auf Ihrem Server, ohne Internetverbindung. Ihre Daten gehen an niemanden, auch nicht über einen Chatbot.
Was es nicht tut
Im Klartext.
- Es ist weder Kassensystem noch Webshop.Es liest, was diese erfassen.
- Es plant in der ersten Version keine Verkaufsaktionen und steuert nicht nach Verfallsdaten.Es erkennt ihre Wirkung und weist sie aus.
- Es schickt die Bestellung nicht an den Lieferanten.Es schlägt vor; ein Mensch schickt sie ab.
- Es bucht nichts ins ERP.Nichts wird zurückgeschrieben.
Beginnen Sie mit einer Entscheidung
Bringen Sie eine Entscheidung mit, die Ihr Unternehmen schlecht oder zu spät trifft.
Dreißig Minuten mit einem der Gründer. Wir gehen durch, wie Simon G. sie vorbereiten würde, und sagen schriftlich, ob es passt.
Die Preise nennen wir im ersten Gespräch. So funktioniert das Pilotprojekt.