Congele el plan con doble firma.
Plan plurianual de 2026 a 2032, 13.587 labores. Mínimo de caja de −5,7 M RON en mayo de 2027, autofinanciado desde 2028.
Firman el director financiero y el director generalPara grupos agrícolas con varias explotaciones y un solo banco
Cuatro explotaciones, cuatro hojas de cálculo.
Una sola cifra para el banco.
Nosotros hacemos el trabajo. Usted toma la decisión.
Simon G. es la mesa de planificación y riesgos de un grupo agrícola: el plan, el resultado por parcela, cultivo y explotación, la venta a plazo, los arrendamientos, el seguro y el covenant, preparados cada noche para la persona que firma.
En su propio servidorSin necesidad de internetSus datos no se comparten con nadie
Preparada 05:40 · para el director financiero del grupo
Requiere firma
Vender a plazo 593.500 EUR de los cobros de julio de 2027 del grupo.
El grano se cotiza en euros; las rentas y los salarios se pagan en lei. La política cubre la posición neta del grupo, no cada empresa.
Lugoj57%
Deta41%
Ciacova2%
Holding, compensación−82 k
Cobertura propuesta45%
Exposición neta, julio de 2027
1,31 M EUR
Cobertura propuesta
0,59 M EUR
Designación
documentada NIIF 9
Datos que faltan
ninguno
Por qué ahora: el plan congeló las toneladas de julio la semana pasada; el tipo a plazo del banco para julio se cotiza hoy. Siete coberturas como esta, mes a mes, esperan en la cola.
Límite · la política de coberturas firmada por el consejoResponsable · director financiero del grupo
Grupo ficticio. Una cifra de ejemplo, no una promesa.
¿Le suena este invierno?
Seis mañanas que un director financiero de grupo reconocerá.
Los personajes son inventados. Las mañanas, no.
- El plan está en cuatro hojas de cálculo, una por explotación. La superficie de trigo del grupo se conoce en marzo, con la semilla ya comprada.
- Dos mil arrendamientos, un archivador. Los vencimientos de 2027 salen a la luz cuando llega la oferta del vecino.
- La venta a plazo se decide por teléfono. Cuánto hay vendido a plazo y contra qué límite, hoy nadie lo sabe.
- El banco comprueba el covenant una vez al año. Usted conoce el resultado a la vez que el banco.
- El seguro se renueva por costumbre. La prima se paga, la sequía sigue sin asegurar y nadie ha puesto cifra a ninguna de las dos.
- Ahora el banco pide CO₂e por tonelada. Los datos están en tres sistemas, y el banco no lee ninguno de ellos.
Ninguno de estos es un problema agrícola. Es lo que ocurre cuando las decisiones de un grupo se preparan a mano, entre campañas.
¿Y cuánto le cuesta eso?
Las hectáreas a las que nadie ha puesto cifra.
Ajuste las cifras a su grupo. Nada de lo que escriba sale de esta página.
Ingresos expuestos a una caída de precios
1.368.000
La parte no cubierta de sus ingresos previstos, multiplicada por la caída que fije.
Hectáreas por renovar en dos años
1.425 ha
Margen en juego: 356.250 al año, todos los años.
Horas consolidando las explotaciones a mano
576 horas
Semanas de sus controllers dedicadas a conciliar, no al plan.
Tests de covenants al año
1 hoy → 12
Una vez al año con las cifras del banco, o cada mes, en cada escenario, con las suyas.
Órdenes de magnitud, no promesas. En un proyecto piloto, lo primero que hacemos es medir las suyas, con una línea base fijada antes de que nada cambie.
¿Cómo sería el grupo, en cambio?
Una mesa. Dieciséis pantallas. Cada cifra con su fuente.
Los ejemplos siguientes proceden de un grupo ficticio en el Banato, Rumanía: cuatro explotaciones, 9.587 hectáreas, tres empresas y un holding.
GrupoDirector financiero, a diario · propietario, cada semana
El grupo hoyMargen 20,7 M RON · DSCR 1,32 · deuda neta/EBITDA 2,50
Comparativa de explotacionesCoste completo del trigo 1.026–1.094 RON/t · vendido a plazo 27–51%
ConsolidaciónTres empresas y el holding, con las eliminaciones hechas, cada mes
Registro de valorCada decisión tomada, con su efecto en dinero
Explotaciónlos jefes de explotación introducen datos, no cuadros de mando
Cultivos y parcelas412 parcelas · rotación comprobada, 135 señaladas
Labores y registro13.587 labores · 1.518 líneas de registro · 16 obligaciones
Tierras y arrendamientos2.840 contratos · 1.159 ha en riesgo · el orden de renovación
Frutales287 ha como inversiones, años hasta la entrada en producción, 756 filas de resultados
ESG para el banco221,9 kg CO₂e por tonelada · agua · cubierta del suelo · cinco datos que faltan
Plancongelado con doble firma
Plan plurianualDe 2026 a 2032 · mínimo de caja −5,7 M RON en mayo de 2027 · autofinanciado desde 2028
Escenarios para el bancoSeis escenarios con nombre · el covenant en cada uno
Riesgorevisión mensual
Mesa de riesgosProbabilidad de incumplimiento por empresa · opciones de seguro cuantificadas
Mercadola mesa comercial
Canales de ventaDe dos a cuatro cotizaciones a la semana · la escalera de lo vendido a plazo
Cobertura de precio y de divisa8 propuestas de precio · 7 coberturas de divisa · reserva para márgenes en la previsión de caja
La cola
16 decisiones pendientes esta mañanaCada una con su responsable, su límite y su evidencia. Dentro del límite, no necesitan firma; fuera de él, firma una persona con nombre.
Grupo ficticio, cifras de ejemplo. La agronomía sigue en las herramientas que ya usa; Simon G. lee sus resultados.
Lo que llega a la mesa del director financiero
Seis decisiones, preparadas antes de las ocho de la mañana.
Cada una con la persona que la firma y las cifras de las que parte.
01
02
Renueve con antelación los arrendamientos que vencen en 2027 y 2028.
407 contratos en riesgo sobre 1.159 hectáreas, por orden de la renta que cada parcela puede soportar con su propio resultado.
Firma el director financiero03
Venda a plazo el siguiente tramo.
20% vendido a plazo sobre las toneladas del plan. Ocho propuestas dentro del límite firmado por el consejo.
Firma el director financiero04
Cubra la exposición neta del grupo al euro, mes a mes.
Siete coberturas sobre la posición neta del grupo, con la parte de cada empresa identificada y la designación documentada para el auditor.
Firma el director financiero05
Elija la opción de seguro que reduce la probabilidad de incumplimiento.
Ciacova: del 10,8% al 2,9% con la cobertura de sequía en maíz, prima comparada con la pérdida.
Decide el consejo06
Lea el covenant antes que el banco.
DSCR 1,32 frente a 1,20, 22 tests, cada mes. ESG 221,9 kg CO₂e por tonelada, cinco datos que faltan, marcados como tales.
Lo lee el consejo¿Y cuando el año sale mal?
El mal año tiene cifra antes de llegar.
La mesa de riesgos lee juntos el plan, la cobertura, el seguro y la deuda, y dice qué opción cambia la probabilidad de incumplir el covenant.
Probabilidad de incumplir el DSCR de 1,20 en 2027
Grupo ficticio. La opción es de una sola empresa: reduce la probabilidad de Ciacova, no la del grupo, y la pantalla lo dice.
HoyCon la opción que propone la mesa
Tres cifras que medimos en un grupo agrícoladía 1 · semana 12
Parte vendida a plazo frente al límiteContada el primer día y en la semana doce, cultivo por cultivo.
Hectáreas renovadas frente a hectáreas que vencenAmbas, porque una sin la otra es un truco.
Días desde la pregunta del banco hasta la respuestaDesde el momento en que la hace hasta el momento en que la cifra está sobre el papel.
Si el proyecto piloto no se paga solo con el efecto medido, somos los primeros en decirlo.
¿Trabaja con las unidades de su país?
Primero Rumanía. Después, Estados Unidos.
Unidades, moneda, calendario, subvenciones, régimen de seguros y referencias de precio son datos, no código. Un país es un paquete.
Paquete de país · Rumanía
Hectáreas, toneladas, lei y euros.
Agro Banat Group, ficticio: cuatro explotaciones, 9.587 ha, Timiș.
- Parcelas del organismo pagador, ayuda básica a la renta y ecorregímenes
- Cobertura de granizo y helada con la subvención de la prima como parámetro
- Balances de sumas y saldos de su contabilidad, extractos MT940
- Arrendamientos pagados en dinero o en especie, valorados al precio del día
- Ventas en euros frente a costes en lei: la cobertura de divisa sobre la posición neta del grupo
Paquete de país · Estados Unidos · en preparación
Acres, bushels y dólares.
Prairie Ridge Farms, ficticia: 10.400 acres, Story County, Iowa.
- Maíz de diciembre y soja de noviembre, con la base local
- Revenue Protection y ARC-CO como decisión de seguro
- Renta en dinero por acre y los covenants del prestamista
- Silos en bushels, el plan en acres, el resultado en dólares
- Exportaciones de Operations Center leídas tal como llegan
¿Qué tenemos que preparar?
Nada. Leemos los archivos que ya tiene.
- Fincas y parcelasSu lista de parcelas del organismo pagador, o la exportación del software agrícola que use.
- La contabilidadBalance de sumas y saldos por empresa de su contabilidad, y extractos bancarios.
- ContratosArrendamientos, ventas a plazo y pólizas de seguro, en una hoja de cálculo si es ahí donde están.
- Rendimientos, costes y preciosSus tres últimas campañas. Las referencias de mercado vienen con Simon G. o de las fuentes que ya paga.
Lo que no hace
Sin rodeos.
- No hace agronomía.Mapas de dosis variable, telemetría e imágenes siguen en las herramientas que usa; Simon G. lee sus resultados.
- No opera en el mercado.Propone el tramo; una persona con nombre cursa la orden con el operador o el bróker.
- No sustituye al contable.Lee la contabilidad y consolida; no contabiliza nada.
- No promete el tiempo que hará.Los escenarios usan su historial y referencias públicas; la probabilidad de un mal año se muestra con su fuente.
Sus datos siguen siendo suyos.En su servidor. No se comparten con otras empresas, ni con nosotros, ni siquiera a través de un chatbot.
Determinista. Sin necesidad de internet.Las mismas entradas dan la misma respuesta, trazable paso a paso. Funciona con el cable desconectado.
Sin proyecto de implantación.Leemos sus datos nosotros mismos, con su equipo administrativo a nuestro lado, y configuramos Simon G. para su grupo.
Empiece con una decisión
Traiga una decisión que su empresa toma mal o demasiado tarde.
Treinta minutos con un fundador. Vemos juntos cómo la prepararía Simon G. y le decimos por escrito si encaja.
Nosotros hacemos el trabajo. Usted toma la decisión.
Precio por hectárea y año, que le comunicamos en la primera conversación. Cómo funciona el proyecto piloto.
Lo primero que pregunta un director financiero de grupo
Respuestas cortas.
¿Sustituye a nuestro software agrícola?
No. Agrivi, 365FarmNet, Operations Center y los demás siguen haciendo agronomía y telemetría. Simon G. lee sus exportaciones, su lista de parcelas del organismo pagador, los archivos de báscula y silo, los balances de sumas y saldos y los extractos bancarios, y a partir de ahí prepara las decisiones de dinero y de riesgo.
¿Ejecuta la venta a plazo o la cobertura?
No. Calcula la exposición a partir del plan, propone el siguiente tramo o cobertura dentro del límite firmado por el consejo y mantiene las llamadas de margen en la previsión de caja. Una persona con nombre cursa la orden con el operador, el bróker o el banco.
¿Aceptará el banco lo que imprime?
Los tests de covenants y las cifras ESG se imprimen con sus fuentes, y cualquier dato que no haya podido obtener se marca como faltante, en lugar de suponerle un valor. Su banco puede tener una cuenta de solo lectura que ve el informe y nada más.
¿Dónde funciona y quién ve nuestros datos?
En su propio servidor, sin necesidad de conexión a internet; alojado por nosotros solo si usted lo pide, en la región que elija. Sus datos no se comparten con nadie: ni con otras empresas, ni con nosotros, ni con un modelo en la nube o un chatbot.
¿Cuánto cuesta y qué tenemos que preparar?
Un diagnóstico a precio fijo, descontado del proyecto piloto; después, una licencia por hectárea y año, que le comunicamos en la primera conversación. Usted no prepara nada: leemos sus archivos nosotros mismos y lo configuramos. No hay proyecto de implantación ni partida presupuestaria para uno.