Simon G. / Sectores / Alimentación y gran consumo
Margen, caja y existencias de todas sus plantas, marcas y empresas.
Para grupos de alimentación y gran consumo con varias empresas, plantas y marcas: el resultado de gestión por producto y cliente, un presupuesto que puede simular antes de congelarlo, una consolidación sin las prisas del cierre de mes, y el crédito y el capital circulante bajo control. En su propio servidor.
Esta página muestra un grupo alimentario ficticio de cinco empresas: lácteos, panadería, congelados, bebidas y marca blanca, en dos monedas.
El grupo esta mañana
Lo primero que ve el director financiero. Resultado, caja, existencias, cierre.
Empresa ficticia, cifras de ejemplo. Cada recuadro abre las decisiones que hay detrás.
Resultado de gestión
Por producto, cliente, empresa y centro de coste, cerrado cada mes.
Costes por naturaleza, coste estándar a partir de sus recetas, envases y transporte donde corresponde. Un único resultado que cuadra con la contabilidad, visto como lo pide la dirección, con las desviaciones explicadas.
- Resultado por línea de producto, cliente y canal
- Desviaciones explicadas: precio, volumen, mix, coste
- Cuadra con el balance de sumas y saldos, cada mes
Presupuesto con simulación
Un presupuesto por producto, simulado antes de congelarlo con doble firma.
Las variables, por escrito: volúmenes, precios, costes de materias primas, condiciones. Cambie una y vea cómo se mueven el resultado y la caja. La congelación necesita dos firmas, y cada cambio posterior crea una versión nueva; no se sobrescribe nada.
- Escenarios sobre precios, volúmenes y condiciones
- Congelación con doble firma, versiones conservadas
- Seguimiento mensual frente al presupuesto congelado
Consolidación
Cinco empresas, un solo juego de estados financieros, con las notas como anexos.
Entidades, operaciones intragrupo, eliminaciones, conversión de moneda. Estados financieros y notas exportados en un solo paso, listos para el consejo, el auditor y el banco. Covenants comprobados cada mes, no una vez al año.
- Operaciones intragrupo conciliadas y eliminadas
- Estados financieros y notas como anexos
- Exportación a hoja de cálculo y PDF en un solo paso
Crédito y capital circulante
Quién paga tarde, quién supera el límite y cuánta caja queda inmovilizada.
Un límite de crédito y una clase de riesgo por cliente, a partir del historial de pago de cada uno. Control semanal de vencidos, con la acción de la semana. Días de capital circulante por empresa, con la caja que vale cada día.
- Límites de crédito propuestos, firmados por el responsable de crédito
- Lista de vencidos con la acción de la semana
- Días de capital circulante y la caja que inmovilizan
Lo que leemos, para que usted no prepare nada
Archivos que ya tiene. Los tomamos nosotros mismos.
- La contabilidadBalance de sumas y saldos por empresa de su contabilidad, y extractos bancarios.
- VentasFacturas por producto, cliente y canal; listas de precios y descuentos.
- Existencias y movimientosPor planta y almacén, con entradas y traspasos.
- Recetas y costesListas de materiales, envases, las tarifas de energía y mano de obra que usa hoy.
Sin proyecto de implantación por su parte. Los leemos con su equipo de TI a nuestro lado, configuramos Simon G. para su actividad y funciona en su servidor sin conexión a internet. Sus datos no se comparten con nadie, ni siquiera a través de un chatbot.
Lo que no hace
Sin rodeos.
- No contabiliza asientos.Lee la contabilidad y consolida; el contable sigue siendo el contable.
- No planifica promociones.Lee su efecto en las existencias y el margen, y lo dice.
- No hace previsiones de un producto que nunca ha visto.Un producto nuevo recibe su propio método cuando tiene historial; hasta entonces se muestra como tal.
- No contabiliza en el ERP.No escribe nada en él.
Empiece con una decisión
Traiga una decisión que su empresa toma mal o demasiado tarde.
Treinta minutos con un fundador. Vemos juntos cómo la prepararía Simon G. y le decimos por escrito si encaja.
Los honorarios se comunican en la primera conversación. Cómo funciona el proyecto piloto.