Simon G. / Secteurs / Agroalimentaire & grande consommation
Marge, trésorerie et stocks de toutes vos usines, marques et sociétés.
Pour les groupes agroalimentaires et de grande consommation à plusieurs sociétés, usines et marques : le résultat de gestion par produit et par client, un budget que vous simulez avant de le figer, une consolidation sans la course de fin de mois, le crédit et le besoin en fonds de roulement sous contrôle. Sur votre propre serveur.
Cette page montre un groupe agroalimentaire fictif de cinq sociétés : produits laitiers, boulangerie, surgelés, boissons et marque de distributeur, en deux devises.
Le groupe ce matin
Ce que le directeur financier voit en premier. Résultat, trésorerie, stocks, clôture.
Entreprise fictive, chiffres d’exemple. Chaque indicateur ouvre les décisions qui l’expliquent.
Résultat de gestion
Par produit, client, société et centre de coûts, clôturé chaque mois.
Les charges par nature, le coût standard tiré de vos recettes, l’emballage et le transport là où ils doivent aller. Un seul résultat, qui se rapproche des comptes, présenté comme la direction le demande, avec les écarts expliqués.
- Résultat par ligne de produits, client et canal
- Écarts expliqués : prix, volume, mix, coût
- Rapproché de la balance générale, chaque mois
Budget avec simulation
Un budget au niveau du produit, simulé avant d’être figé selon le principe des quatre yeux.
Des hypothèses écrites : volumes, prix, coûts des matières, conditions de paiement. Modifiez-en une et voyez bouger le résultat et la trésorerie. Le gel exige deux signatures, et toute modification ultérieure crée une nouvelle version, sans rien écraser.
- Scénarios sur les prix, les volumes et les conditions de paiement
- Gel selon le principe des quatre yeux, versions conservées
- Suivi mensuel par rapport au budget figé
Consolidation
Cinq sociétés, un seul jeu d’états financiers, notes annexes en tableaux.
Entités, intragroupe, éliminations, conversion des devises. États financiers et notes annexes exportés en une seule étape, prêts pour le conseil, l’auditeur et la banque. Covenants testés chaque mois, et non une fois par an.
- Intragroupe rapproché et éliminé
- États financiers et notes annexes en tableaux
- Export tableur et PDF en une seule étape
Crédit et besoin en fonds de roulement
Qui paie en retard, qui dépasse sa limite, et la trésorerie immobilisée.
Une limite de crédit et une classe de risque par client, tirées de son propre historique de paiement. Un suivi hebdomadaire des retards, avec l’action de la semaine. Les jours de BFR par société, avec la trésorerie que représente chaque jour.
- Limites de crédit proposées, signées par le responsable crédit clients
- Liste des retards avec l’action de la semaine
- Jours de BFR et trésorerie immobilisée
Ce que nous lisons, pour que vous n’ayez rien à préparer
Des fichiers que vous avez déjà. Nous les récupérons nous-mêmes.
- La comptabilitéLa balance par société de votre système comptable, et les relevés bancaires.
- VentesFactures par produit, client et canal ; listes de prix et remises.
- Stocks et mouvementsPar usine et par dépôt, avec les réceptions et les transferts.
- Recettes et coûtsNomenclatures, emballages, taux d’énergie et de main-d’œuvre que vous utilisez aujourd’hui.
Aucun projet d’implémentation de votre côté. Nous lisons ces fichiers aux côtés de votre service informatique, nous configurons Simon G. pour votre activité, et il tourne sur votre serveur, sans connexion internet. Vos données ne sont transmises à personne, pas même via un chatbot.
Ce qu’il ne fait pas
Sans détour.
- Il ne passe aucune écriture.Il lit les comptes et consolide ; le comptable reste le comptable.
- Il ne planifie pas les promotions.Il lit leur effet sur le stock et la marge, et le dit.
- Il ne fait pas de prévision sur un produit qu’il n’a jamais vu.Un nouveau produit a sa propre méthode dès qu’il a un historique ; d’ici là, il est affiché comme tel.
- Il n’écrit rien dans l’ERP.Rien n’y est écrit en retour.
Commencez par une décision
Apportez une décision que votre entreprise prend mal ou trop tard.
Trente minutes avec un fondateur. Nous voyons ensemble comment Simon G. la préparerait et nous disons par écrit si cela convient.
Les tarifs sont annoncés dès la première conversation. Comment se déroule le pilote.